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2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审... 阅15 转0 评0 公众公开 23-12-18 05:06 |
品质部与技术部确认：特殊工序应明确规定特殊工序操作（熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。下道工序负责监督上道工序，如本工序未查出上道工序不良，本工序所有不良品由本工序承担并记入工序绩效考核中。对已区分的关键工序、特殊工序和一般工序，分别建有质量控制点。 阅8 转0 评0 公众公开 23-12-12 09:54 |
管理就是打“格子”：分工明确，责任到人管理就是打“格子”：分工明确，责任到人。格式化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更会有人性化。如果认为后者的追求比前者更加光明，那么大错特错了。”管理大师哈默尔是这么说的。 阅3 转0 评0 公众公开 23-12-12 09:52 |
管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。人们常常喜欢把中国的制造业和印度的软件业相比，其中一个差距就是中国软件企业的流程化管理远远落后于印度企业。大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-12 09:52 |
管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。凡事做标准，凡事有标准。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究；国际化公司之所以遍地开花，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。 阅2 转0 评0 公众公开 23-12-12 09:51 |
物本管理、人本管理和心本管理若依据吴甘霖提出的"中国式管理"即《心本管理—管理学的第三次革命》的观点，那么管理学理论的发展历史大致经历了物本管理、人本管理和心本管理三个发展阶段，总的趋势是管理的柔性化。从以上分析看出物本管理、人本管理和心本管理无所谓哪个更好、哪个不好，关键是在管理实践中要根据所处的组织内外环... 阅1 转自linda1168 公众公开 23-11-05 15:05 |
华为人力管理的四大重点：组织、人才、激励和氛围/价值观华为人力资源管理伴随着业务的发展，在三十年的时间内走出了自己的特色，并且成为了华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，华为的人力资源管理能力也是发展中企业重点要对标学习的内容。本次培训以人才发展的模式为主线条，参考华为人才发展的经验和方法论，结合讲师在其他企业人才管理... 阅1 转自学习一生 公众公开 23-11-05 15:04 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅1 转自大数分解 公众公开 23-11-05 15:04 |
因此，企业的管理者应当采取以教导型为主的管理风格，给予员工长期的工作目标及相应标准，并增强对新员工的培养力度，使之能快速适应企业发展的需要。企业的管理者应当采取以权威型为主的管理风格，依据企业的发展方向，在企业中建立自上而下的标准体系，并向员工解释企业采取方针标准背后的原因以谋求员工的认同，在员工心目中树立权威，利用... 阅1 转自西域大侠... 公众公开 23-10-15 02:21 |
浅谈民营企业规范化管理。我国的民营企业大多数均为家族式企业，执行家族化管理，这种管理方式在企业的创业时期起到了很大的作用，但在企业未来的发展道路中，家族企业的管理方式就不可能在适合企业的发展。要打破家族企业的模式，寻求一种适合企业的新的管理方式，要么彻底的放弃家族企业方式，必行现代企业规范化的管理方式，要么对家族企业... 阅1 转自京庭 公众公开 23-10-13 02:14 |
