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离职前才明白的职场真相!1. 职场真爱的唯一方式就是升职加薪，2.今天是骨干，明天是骨灰，3. 有限努力，聪明工作!我这老HR，虽然历经职场江湖，心里也是无限唏嘘，千万条草泥马奔腾而过，一定要做个职场清醒。一切不以加薪和提高收入为目的的认可与赞誉，都是耍流氓! 职场上真爱的方式只有一种那就是升职加薪! 别讲什么历练与磨砺，也别讲什么... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-09 11:41 |
任正非：其实真正要被淘汰的应该是管理者，以前每个月有10%的员工被淘汰其实没有什么用。因为任正非发现：末位淘汰的都是员工，把员工每个月干掉10%，根本没有用，所以他改了，不淘汰员工，改为淘汰干部，每年淘汰10%的干部，做完以后他发现整个组织都变了，有一个好店长就会有一家好店，你光把那个店员，把这个前台弄的要死要活，没有任何意义... 阅19 转0 评0 公众公开 24-02-05 14:18 |
在单位里，领导最想裁掉的员工，不是“下班后不看微信”的你，也不是“上班永远迟到”的你，而是经常天天说这４句话的你。可大川不仅不知悔改，还天天抱怨个不停，把领导指派的各种任务都甩给了其他同事。结果大川直接挑明说：“领导说的太没道理了，我才不听他的！”之后每次开会，大川都会公开质疑领导的决策，迫使领导当众出丑。虽说单位里... 阅25 转0 评0 公众公开 24-02-05 14:15 |
一个残酷真相：在单位里，奉劝50岁后的中年人，只要不被开除，熬过中年危机，干到退休就是成功。但是，在单位内的中年人也面临着另一种中年危机，那就是步入中年后，你的官运基本已经确定，要么就此止步，要么渺小概率开始上升，要么就面临被边缘化的压力。我见过一些单位，中年员工效益增长缓慢，领导就想方设法逼他主动离职，好用年轻人取代... 阅4 转0 评0 公众公开 24-02-01 02:24 |
适合做管理的人，都有双重人格：菩萨心肠，雷霆手段。工作魔鬼，生活好人格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。△格雷格·查尔斯·波波维奇球场上的波波维奇，是出了名的暴君。△球场上的波波维奇 球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。波波维奇是一个优秀的管理者样本。胡林翼曾送给晚年的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-07 23:04 |
那么究竟如何全面落实企业安全生产经营主体责任，深入推进安全生产专项整治，持续提升企业本质安全水平，预防和减少生产安全事故。04、加大安全生产经费投入企业应将安全生产投入纳入年度生产经营计划和财务预算，足额提取并按规定使用安全生产费用，保障安全生产设备设施、风险辨识管控、隐患排查整治、设备维修保养、安全教育培训、劳动防护... 阅1 转自冬荣悦阅 公众公开 23-11-09 13:39 |
智能工厂的性能指标要求是基于精益的可量化而定义的，这些是数字化运营、智能制造、工业4.0等所有概念必须去实现的目标。因此，总结而言，智能化是必须建立在精益运营、自动化、信息化之上的全局的优化问题，通过更为全局的模型，对市场端的需求拉动、工艺设计与辅助制造、供应链、生产制造环节、运营维护整个的协同，就形成了整体的基于设备状... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-28 11:52 |
在新时期的质量管理要求中，质量管理部门已经从一个监督部门转变为了服务部门，质量的定义不仅仅局限于产品品质方面，还要包括管理水平，流程的执行程度，企业内部工艺纪律等方面。就像质量部门要让他人知道质量是制造出来的，但是质量部门不能用它来解释为什么要存在质量部门的问题一样。质量管理到底是干什么的，很多人心目中的质量应该是一... 阅9 转0 评0 公众公开 23-10-28 11:45 |
考核：各部门、各岗位的质量目标如何分解？例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：销售部质量目标：（... 阅9 转0 评0 公众公开 23-05-18 15:11 |
稻盛和夫认为，一个领导者必须做到八个字：不说人话，不干人事！什么稻盛和夫认为，一个领导者必须做到八个字：前者是强调要敢于得罪人，员工犯错要直接指出来，批评、训斥、责罚等都是正当的，你必须让他们认清楚错误，鞭策他们改进。后者则是强调变革，要敢于打破舒适区，重新分配利益，奖勤罚懒，淘汰冗员，削减费用，不怕员工的不悦和怨恨... 阅74 转1 评0 公众公开 22-12-05 05:09 |
