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PPT干货：降低员工流失率改善案例。[标杆精益]杂志第448导读。无论你是学IE，还是做IE的，这篇文章都应该看。什么是全集成自动化？”智慧工厂“帮你解答。现代管理不妨多借鉴古代“儒家智慧”新益友请关注“标杆精益”，点击“查看历史消息”查看全部文章。标杆精益QQ群： 190493995 （中国最大的精益QQ群）添加暗号：标杆精益。 阅1 转自易良义 公众公开 17-11-28 11:32 |
现暂且把24位女嘉宾当作招聘单位，把1位男嘉宾当作应聘者，而把性格色彩学专家乐嘉，作为 人力资源管理 资深专家，为招聘单位和应聘者提供必要、有益的意见和建议。专家乐嘉曾建议男嘉宾上场三不准：奇装异服、手拿道具、POSE上常意思就是这些人往往会给女嘉宾留下不好的印象，早早“灭灯”，致使男嘉宾过早离常 人力资源招聘环节中，招聘单... 阅61 转0 评0 公众公开 17-09-27 10:38 |
"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。无工作经验的人可以针... 阅1 转自大道至简6... 公众公开 17-04-25 17:56 |
前期我们是委派了第三方的雇佣公司筛选第一轮的面试者，这4位今天来面试的同学之前都做过电话面试，面试官也会和他们简单介绍一下工作内容，面试者应该在那个时候就抓住机会问得更细一点，从面试官的口中得知到底这份工作是干什么的？举个例子，某个面试者说他最成功的例子就是成功给的设计了一个App。可惜这位面试者却花了很长时间介绍他当时... 阅1 转自木头1018 公众公开 16-10-28 10:57 |
企业人才趣分:牛、驴、猴、羊。在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。最后说"羊"型。“羊”型是绝大多数管理者理解的最少的一个类型，他们误认为羊的特性就是温和、顺从，其实这是对羊的本性不了解的一种表现。《史记》中有“猛如虎，狠如羊，贪如狼，犟不可使者，……”的句子，许多人不理解为什么司马迁... 阅1 转自ZHXHOMES 公众公开 16-10-26 14:01 |
Bart：哇，很酷！到此为止，Alex还没有挖掘出Bart足够的痛点，他听到的都还是雇佣新员工的常见原因，还不足以把人带入纳尼亚或者霍格沃茨。Alex和Bart还在继续聊Bart的难题，他们聊天的方式已经和Bart与朋友谈论工作难题的方式一样了，他们现在已经处于同一高度。Bart没有考虑诸如“Alex是否能熟练使用A工具或者B工具”的问题，他这时也根本不... 阅1 转自安好2016 公众公开 16-10-26 13:59 |
主题描述 我是南京一家广告公司的招聘主管 ，公司虽然只有40人左右，但人员流动量比较大，我们公司呢，工资发放不及时，薪资在同行中水平一般，福利没有，而且老板有时急了会对员工又骂又炒的，也很少加工资。老板改不改，那是老板的事情，但是我们作为HR反应不反应问题，是我们的责任。3、在职员工情况分析：员工构成及履历情况，当前的问题... 阅1 转自流浪天涯... 公众公开 16-10-26 13:56 |
