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这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。有这么一个故事，说的是有个叫杰克的人，他在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他总是忿忿不平地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总... 阅39 转0 评0 公众公开 17-05-27 10:28 |
工作失误与失职、渎职行为的界限。人民强国 二、失误、失职和渎职的区别人民强国社区(http://bb 失误、失职和渎职都是国家机关工作人员履行职务过程中的不正确行为，其情节和后果有许多相似之处，极易产生认识上的混淆。国家机关工作人员的行为是失职渎职行为还是工作失误，主要看其行为造成的危害后果如何，即是否造成严重损失、情节严重... 阅5 转自钵阳禅心 公众公开 16-05-26 09:05 |
农村户口赚大了，会越来越值钱，农村有亲友的赶紧转告一下！承包地、宅基地、林地以及各种各样的补贴，还有近郊区的土地升值，导致农村户口的含金量越来越高，使农村户籍的吸引力上升。近些年来，对于拥有农业户口的人来说，城镇户口的吸引力在不断下降，而不断攀升的土地价值标识出了农业户口的含金量。据调查，占总量一半左右的老一代农民工... 阅34 转0 评0 公众公开 15-01-15 11:25 |
【溥天下】绩效管理故事：怎样给猫分鱼绩效管理故事：怎样给猫分鱼。猫在主人吩咐下到屋子里抓老鼠。主人发现猫们抓老鼠的数量和重量开始明显下降了，而且越是有经验的猫们或团队，抓老鼠的数量和重量下降得越厉害。于是，主人对所有的猫抓到的老鼠的数量和重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的决定：如果抓到的老鼠超过一定的数量和重量，年... 阅25 转0 评0 公众公开 15-01-14 10:12 |
树立领导威信是每个领导者的行为目标，然而很多管理者由于急于树立威信，往往在树立威信的过程中陷入误区，比如一些管理者试图通过压制和制服员工来树立威信，他们认为威信就是绝对的服从，不允许任何的违背，习惯于用权力来压服员工，稍有违悖，就轻率地采用惩罚措施。适当的用人和授权既能减轻管理者自身的负担，又能提高工作效率，还能使员... 阅16 转自刚柔互用 公众公开 14-12-26 16:55 |
卓越CEO的管理心得: 选人、育人、用人。本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。【CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系】《共赢伙伴关系》（Win-Win Partnerships）一书的作者史蒂芬?斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。”对此，金宝汤公司（Campbell Soup Co.）前CE... 阅8 转自刚柔互用 公众公开 14-12-26 16:54 |
著名领导力训练专家彭杰老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。掌控体系，说的多好——但彭老师在培训和咨询的过程中，见到一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型授权，它的特点是领导者坚持一人独挑大梁，对下属的工作不信任，不放心，为了取得良好的结果，特别注重过程管理。总之，彭杰老师表示，授权能力是决定... 阅9 转自刚柔互用 公众公开 14-12-26 16:53 |
老板（一把手）不能太忙，领导不能太勤快，要把工作分出去，哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作，也要忍痛割爱。或者说领导的重点工作到底是什么？在分配工作时要给下属足够的授权，下属不比老板或部门一把手，有着直接的资源配置权力，只有分工，没有充分的授权，谁也做不好工作。如果老板（一把手）能经常组织一些培训和指导，员工将成长得更快... 阅11 转自刚柔互用 公众公开 14-12-26 16:51 |
团队管理要给予员工公平感。员工之所以要走，最大的原因只有一个，那就是“不公平感”。如部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低;与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低;与别的公司比，感觉待遇不如别人。一旦员工感觉到不公平，一般不会马上说出来，而是将这种忿恨压在心里，并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累... 阅75 转5 评0 公众公开 13-10-16 15:45 |
团队建设中的竞争与合作。谈及团队精神，很多人认为团队内部不能有竞争，避免“内斗”。团队领导要解决这个问题，主要任务是为团队建立整体的责任机制和监督机制，通过公布工作目标和标准，定期进行简要成果回顾，严明奖罚制度等来敦促成员负担责任，指派一些个人能力较强的人为主要责任人，并使其责权利相结合，起到表率作用，适时进行团队嘉... 阅71 转0 评0 公众公开 13-10-16 15:43 |
