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采购部门年终工作总结采购部门年终工作总结（一）本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，... 阅1 转自燕回ddgua... 公众公开 23-01-20 11:57 |
第二十一条 竞争结果公示期满，候选装备承制单位未提出异议，总部分管有关装备的部门、军兵种装备部装备采购合同订立部门应当与确定的装备承制单位签订合同。第二十五条 装备采购项目的竞争结果公示后，对竞争失利方提出的竞争保护申请，总部分管有关装备的部门、军兵种装备部装备采购合同订立部门应当提出处理意见，对确需保护的，应当会同装... 阅1 转自txwl 公众公开 23-01-14 20:57 |
OKR比KPI好的不只是逼格。爱它抑或鄙视它，作为员工考核工具的KPI始终如一：工作中你得设定KPI目标，或者你得通过KPI来做报告，公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。OKR真的比KPI更高明吗？7KPI &OKR没有谁更完美。事实上，KPI和OKR都只是绩效工具而已。在这种情况下：KPI就是最适合的绩效工具，即便是制定个人目标OKR，也并没有很大意义。... 阅1 转自AND_AL 公众公开 23-01-14 20:56 |
华为科学的分钱方法。华为的薪酬策略。在华为，一个员工的基本薪酬来源包括：基本工资、岗位工资、绩效奖励、特殊补贴、专项奖、分红。社会上有很多猎头公司要挖华为员工的时候，都要事先了解他在华为的职级。所以，华为的这个薪酬档级表，让全公司在一个标准下面进行薪酬水平的确定，并且可以实现部门之间的横向、纵向的流动。华为会根据公司... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-01-14 16:42 |
工程部岗位职责。2、 按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。6、 审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。3、 组织保员工做好电气装置的... 阅1 转自共同经营 公众公开 23-01-13 12:06 |
在其负责的销售地区内，执行公司的销售策略，领导其下属销售队伍，有效利用各项资源，以达成营销目标。*分销商断货次数 4.工作关系部门（描述以下直接影响您成功地完成工作任务的最重要的工作关系。） A.下属 列出直接向您汇报的职位，对于每一个职位，列出与之相关的主要考核指标（1至2个），并说明它们对您的工作有何帮助。3年以上食... 阅1 转自Ding GY 公众公开 23-01-13 12:06 |
总经理办公室岗位职责。1、 协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。7、 总经理缺勤期间，代行总经理职责。1、协助总经理完成酒店的经营指标、年度工作计划与预算管理计划，并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实。2、重点负责酒店人力资源部、办公室、质检部及保安... 阅1 转自共同经营 公众公开 23-01-13 12:06 |
（二）生产部门日常费用报销 审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证 借：制造费用——车间部门—相关明细科目 贷：现金/银行存款/其他应收款 ——→涉及现... 阅1 转自CaiNiao_C... 公众公开 23-01-13 12:04 |
2.人员工资:17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。8.扩店或重装修间隔:大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。10.一次订单率:60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。CNN记者:“1个修单车的?!为什么要杀死一个修单车的?”八戒的需求是生理，第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗?"第一... 阅1 转自izimin 公众公开 23-01-13 10:10 |
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）3）此机制适合所有企业；通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。1.在设置机制之前老板要造一个场。如：主... 阅1 转自向往神鹰7 公众公开 23-01-12 08:24 |
