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巴菲特感恩节告别信：传奇谢幕与永恒智慧。2025年11月10日，95岁的''''''''股神''''''''巴菲特在伯克希尔·哈撒韦官网发布了他作为CEO的最后一封感恩节公开信，正式宣告告别60年的投资传奇。关于CEO薪酬的批判：巴菲特直言，要求披露高管薪酬与员工薪酬对比的改革'&#... 阅8 转0 评0 公众公开 25-11-12 20:08 |
在单位里，拖延、纠结、畏惧、害怕的根本原因往往不是事情本身有多难，而是内心的想法模糊。然后拖着拖着，最后临近才匆忙交差，结果真做砸了。你想把事情做好，又怕做好了领导给你加担子；做一件事之前，先要在脑子里推演十遍，每一遍都能推演出三种可能的后果，每种后果又能延伸出五种应对方案。不是没想法，是想法太多，又都不够坚定。单位... 阅5 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
方三文对话段永平：投资与人生的本质智慧。· 投资底层逻辑：''''''''买股票就是买公司''''''''，这是段永平从巴菲特那里领悟的真谛，也是整场对话的起点。· ''''''''打孔机原则''''''''：一辈子... 阅23 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
要是苏峻打赢了，没关系，朝廷人多，继续修，但苏峻为了拔除要塞一定会死很多人，而这些人苏峻是没办法补充，而朝廷联军这边，人管够。苏峻也是鬼精，他知道陶侃的算计是引诱他去攻打白石要塞，必定会严正以待，可如果苏峻不是去打白石要塞，而是虚晃一枪打别的地方呢？朝廷军和苏峻会战，苏峻一方占据上风，苏峻喝了点酒有点高了，他突然来兴... 阅1 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
庾亮怕陶侃拿着这事追究，再说政治上的失败和军事上的无能为力，也让庾亮心力交瘁，有撂挑子走人的心思也不难理解。陶侃或许真没想杀庾亮，但庾亮这做法非常不好。殷融作为庾亮的军事方面决策负责人，他知道自己未必说服得了庾亮。那么大概率之后庾亮再打败仗了，必然要有人负责，但庾亮这人做事又独断专行，到时候，庾亮为了自保，会不会把殷... 阅1 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
资治通鉴：人生很长，机会很多，能抓到一两次就够了，其余时间，你只需要做两件事，磨刀和等待！彼时临湘归属荆州管辖，关系上毛宝属于陶侃的人。在温峤攒局组织讨伐苏峻联军的时候，要不是毛宝劝说温峤坚持给陶侃写信，搞不好这朝廷联军都未必能够组织起来。所以，温峤把毛宝放在前锋的位置，一是这位置很关键，温峤必须放一个他放心且能力信... 阅1 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
这场谈判之所以成功，在于陈恢准确把握了刘邦的核心利益，刘邦想速入关中。当你没有价值时，凭什么指望领导帮你?领导是现实的，当他们看不到你的价值时，所谓的“帮助”无非是两种：一是出于怜悯的“施舍”，二是有利可图的“套路”。所以，当你觉得被领导忽视的时候，最好的策略不是抱怨或巴结，而是耐下心来提升自己的利用价值，让领导可以利... 阅1 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
大智若愚，终获大胜 —— 孙子让敌人自毁的智慧。孙子曾言：“强而示之弱”，但这绝非真的示弱，而是掌控全局的策略。孙子将这称为 “不战而胜”。因此，孙子的秘诀并非 “永远伪装”，而是 “选择展露才智的时机”。孙子还曾指出：“不战而屈人之兵，善之善者也”—— 这正是此策略的核心。''''''''闪读悦享&... 阅1 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
就是有表演欲，喜欢装的人，他们从小装惯了，偶尔一次出丑，就能要了他们的命，越能装的人，内心越是弱小。只有愚蠢的人，才会去试探人性，去挑战人性的恶；聪明的人，都是激发人性的善！四、大家有没有发现一个规律：成功的人往往都是非常冷静、理性的人。当然了，感性的人可能自己活的开心，但理性的人往往社会价值更大。不?管要?有多?人少?... 阅4 转1 评0 公众公开 25-11-12 19:15 |
大智若愚，终获大胜 —— 孙子让敌人自毁的智慧。孙子曾言：“强而示之弱”，但这绝非真的示弱，而是掌控全局的策略。孙子将这称为 “不战而胜”。因此，孙子的秘诀并非 “永远伪装”，而是 “选择展露才智的时机”。孙子还曾指出：“不战而屈人之兵，善之善者也”—— 这正是此策略的核心。''''''''闪读悦享&... 阅25 转0 评0 公众公开 25-11-12 19:14 |
