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自我批评发言稿尊敬的领导，各位同事，大家好。今天我站在这里，对过去一段时间在工作中所犯的错误进行自我批评。我深刻认识到，自我批评不仅是一种自我修正的态度，更是一种向前发展的动力。以下是我对自己的自我批评汇报。比如，在上个月我们组织的一个项目中，我在其中的一个环节中绕过了其他团队成员，自行做决定。通过这一次自我批评，我... 阅1 转自anyyss 公众公开 23-07-11 15:50 |
通过告诉下属，如果放弃眼前的工作，以后就很难有类似的机会了，这样的发展机会，对于大多数追求上进的员工都是很有吸引力的。告诉下属，眼前的工作时未来一系列更好的工作的先决条件，错过了，以后即使有类似的机会，也会步步落后了，比如这样说：这样的说服，重点不在于工作是否价值很高，而在于这样的机会是为了更好机遇的门槛，一旦越过了... 阅329 转29 评0 公众公开 17-02-12 23:19 |
一般来讲，初次见面时，先移开视线的人其性格较主动。如果面对异性，只望上一眼就故意移开视线的人，大概是由于其对对方有着极强的兴趣。当看异性时，并不把视线移开，而是闭上眼睛后再睁开眼看一看，如此反复数次，这可能是尊敬与信赖的表现。一些人在日常的工作与生活中会有一些习惯性的动作，这些习惯性的动作对我们知人识人具有重要的参考... 阅27 转3 评0 公众公开 17-02-05 15:38 |
必须及时向领导汇报的五种工作情况。比如说，哪些事情必须向领导汇报？在工作项目启动之时，你必须主动向领导汇报工作思路和计划，向领导提出建议性意见，争取得到领导的赞同和支持。在项目推进到关键节点时，一定要向领导汇报阶段性结果，让领导心中有数，有利于领导向更上级领导汇报情况。领导最关注的就是工作结果，每个工作项完成后，必须... 阅4687 转20 评0 公众公开 17-02-01 21:33 |
年终述职评议要严把“四道关”在述职过程中，不能说一套、做一套，台上讲反腐，台下搞歪风邪气，述职评议变成走形式，一阵风就过去了。述职评议不是做表面文章，领导干部要强化责任意识，严把四道“关口”，求真务实地开展好述职评议。戳图↓↓。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。 阅68 转0 评0 公众公开 16-12-26 23:28 |
乱谈管理（10个故事）销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画 的更好。... 阅20 转0 评0 公众公开 16-12-25 21:16 |
新任领导应该怎么做？交流是一切工作开展的前提，在交流的过程中去了解这个团队，为接下来的工作打好基础。②信任团队；对团队和下属的信任，是让所有成员甘心卖命的动力。同理心是一个领导必备的素质，也是改善和下属关系的重点。展示作为领导该有的威信和让下属为之信服的能力，让所有人觉得你是可靠的专业的领导。言出必行，做一个讲信用的... 阅162 转0 评0 公众公开 16-11-18 22:42 |
怎样做好一名合格政协委员 方成。当上一名政协委员是很不容易的，政协委员不是百里挑一，而是万里挑一。既然来到政协这个大家园里，我衷心的希望，每一位政协委员，一定要努力做到：在政协活动中，学习对于履行好政协职能显得尤为重要。“政协光荣我光荣，我为政协争光荣。 ”让我们以实际行动增强政治意识、团结民主意识、履职意识、岗... 阅2010 转35 评0 公众公开 16-10-26 12:54 |
正职要做到统揽不包揽，就要善于给副职授权，分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力，真正使副职有职无权，有权有威，放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾，对副职分管的工作正职不插手、不干扰，充分依赖和依靠副职，使他对其下属说了算，定了干。但副职毕竟是副职，即使自己分管的工作，需要正职拍板的事情还是要... 阅10 转0 评0 公众公开 16-09-15 22:49 |
