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[原]在变革中重塑自我价值 在变革中重塑自我价值。最近，一则关于某互联网公司裁员的新闻引发广泛讨论——不是因为裁员本身，而是公司同时宣布将投入巨资对留下的员工进行AI技能培训。一位参加培训的员工分享：“学会使用AI工具后，我从重复劳动中解放出来，专注于更需要创造力和判断力的工作。”这揭示了职业提升的新方向——找到人类相对于AI的独特价值：创造力、共情... 阅2 转0 评0 公众公开 25-10-11 13:42 |
新形势下，中小企业领导者之道。结合时事热点与企业管理精髓，我们认为，一位优秀的领导者，尤其在资源相对有限的中小企业，必须在以下三个维度深耕不辍。中小企业规模小、层级少的特点，恰恰为领导者提供了与员工近距离接触的天然优势。也许无法满足员工的每一个要求，但只要领导者展现出持续改善的意愿和行动，让员工感受到公司与他们是站在... 阅3 转0 评0 公众公开 25-10-11 13:42 |
[原]人何以自毁其途 人何以自毁其途。非智不及也，实乃慧极必伤，过盛的聪明反成了对抗诱惑时的软肋。这恰如巴尔扎克所叹：“扩大自己的欲望，无异于将悬崖下的深谷挖得更深。”我们在高刺激的狂欢中透支未来，在低回报的消磨中典当时光，终成叔本华笔下“欲望未满则痛苦，欲望满足则无聊”的钟摆。《荀子》劝学：“锲而不舍，金石可镂”，这个时代最稀缺的，恰是... 阅3 转0 评0 公众公开 25-10-10 08:12 |
论老员工工作绩效的可持续提升之道。工作内容对认知功能的刺激作用，对年长员工的影响尤为突出——挑战性任务促使他们不断重构知识体系，以适应快速变化的工作环境，这种“认知锻炼”有效延缓了心智能力的退化。三、老员工的绩效维持策略：SOC模型的启示。基于上述认知，组织应从以下方面着手提升老员工绩效：老员工凭借丰富的经验积累、成熟的... 阅2 转0 评0 公众公开 25-10-10 08:12 |
[原]自我精进的三重境界 自我精进的三重境界。第一重境界：以书香涵养智慧，以学识筑基未来。第二重境界：以良师益友为镜，以有效社交为桥。第三重境界：以财商驾驭财富，以远见规划人生。《史记·货殖列传》强调：“理财之道，生财有大道。”财富积累不仅是能力的体现，更是实现人生自由的基础。这种规划能力本身，就是个人价值的重要组成。如巴菲特所言：“最好... 阅3 转0 评0 公众公开 25-10-09 10:18 |
[原]管理的艺术 管理的艺术。管理者既要确保团队方向正确，又要激发员工潜能，这需要高超的平衡智慧。绩效管理：五项指标的智慧。管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中强调：“让合适的人上车，并安排在合适的座位上。”管理者必须深入了解每位员工的能力特质和发展潜力，实现人尽其才。通过建立科学的监督体系、合理的考核指标和智慧的管理实践，管... 阅1 转0 评0 公众公开 25-10-09 10:18 |
[原]以三径之力，铸成长之基 在我看来，成长之路虽纵横交错，却有三条清晰的路径可循：以读书涵养心灵，以实践淬炼真知，以榜样引领方向。二、实践：以行动丈量生命的厚度。王阳明倡导“知行合一”，正是强调真知源于实践，并在实践中得以完成。三、榜样：借他山之石，琢己身之玉。读书、实践、榜样，此三者如同鼎之三足，共同支撑起持续个人成长的宏伟大厦。榜样让我们见... 阅2 转0 评0 公众公开 25-10-08 19:21 |
[原]卓越中层管理的八大修为 现代管理者需在部门利益、个人诉求与组织目标间找到最大公约数，实现“执其两端而用其中”的管理境界。《决断》有云：“断而敢行，鬼神避之。”决策力考验管理者在不确定性中的判断智慧。在当今瞬息万变的商业环境中，中层管理者唯有持续修炼这八大能力，方能在“上承战略，下启执行”的岗位上，既做稳住团队的中流砥柱，又成推动变革的澎湃动... 阅2 转0 评0 公众公开 25-10-08 19:21 |
[原]论一种清醒的戒烟哲学 你沉睡的身体，正进行着它八小时神圣的自我修复，它从未向你抗议：“给我尼古丁！”——这个简单的事实，是刺破所有吸烟借口最锋利的一根针。《这本书可以帮你戒烟》的作者，那位一天百根烟的老烟枪，用亲身经历揭示了真相：即使是最顽固的尼古丁依赖，也从未在深夜里打扰过他的睡眠。当我们点起一天中的第一支烟，那不过是重启了身体已经完美... 阅7 转0 评0 公众公开 25-10-07 21:06 |
