| 共 50 篇文章 |
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#科学经营#“共同富裕”是科学管理之魂。科学革命和工业革命共同催生了管理革命。第二次管理革命发生在1941年至1970年，主题是人本管理，这次革命将关注的视角从“效率”转向“人性”，研究人性动机的各种理论应时而生，各种理论、学说粉墨登场，以“社会人”这一崭新的概念替代了“经济人”，管理步入“人本管理”的新时代。不管是科学管理时... 阅15 转1 评0 公众公开 22-06-13 11:22 |
BLM：文化氛围对企业绩效的影响。通俗的说，如果讲正式组织决定了关键任务落地顺不顺，人才队伍决定了能不能的话，文化和氛围就决定了愿不愿的问题，而所谓的愿不愿其实就是指文化和氛围在战略落地中所发挥的作用。每个企业的文化都有一定的倾向性，有的公司的文化可能更倾向于团队文化的氛围，有的公司可能更注重市场文化的氛围。 阅30 转1 评0 公众公开 22-06-13 11:22 |
这类员工无法独立完成工作任务，缺乏安全感和信心，对任务的能力和意愿都偏低。员工对于如何完成任务已经有了一定的认知，随着重复任务带来的知识积累，他们对于完成任务也更加自信，这时的他们开始提出自己的观点和建议，希望可以做到更好。所以，对能力和意愿度都非常好的员工，领导一定要给员工较大的自由，让他们充分发挥自我价值，积极投... 阅652 转2 评0 公众公开 22-06-09 09:56 |
BLM：领导力是业务领先的根本。之所以把业务领先模型一上一下的这两个部分叫做钥匙环，是因为领导力与价值观是业务领先的根本，是领先的魂。但领导力和价值观都不是听课可以听出来的，它可以学，但是很难教，它其实是靠我们在实际业务的打拼过程中，在追求领先的过程中，不断地通过体验和感悟，沉淀下来的东西。业务领先模型认为，这样的领导力... 阅11 转0 评0 公众公开 22-06-07 09:36 |
BLM：文化建设四步法。企业从成立之初就有了企业文化：所有存在的企业都已经形成了自己独有的企业文化。文化建设步骤一：企业文化梳理与提炼。企业logo设计、文化图腾（吉祥物）、环境设计、文化园地设计、口号标语、服装设计、文化用品设计、文化手册、企业歌曲、文化视频。所以不要认为中小企业做企业文化是可有可无的，不管是什么企业，都应... 阅15 转4 评0 公众公开 22-06-07 09:33 |
BLM：基于情境领导力理论对领导风格和企业管理的思考。BLM业务领先模型的领导力理念就是基于情境领导力理论对领导风格和企业管理的思考。这类员工无法独立完成工作任务，缺乏安全感和信心，对任务的能力和意愿都偏低。这是一种“授权”的领导风格，领导者会较少地参与任务计划制定和流程细节当中去，只要与下属达成共识，就会放手让其独立去完... 阅18 转0 评0 公众公开 22-05-23 15:19 |
如何提高组织能力——BLM培训。组织能力（organizational capability）：指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。在BLM模型中正式组织模块如何提高组织能力也是关键的一环，今天BLM培训的内容... 阅10 转0 评0 公众公开 22-04-11 14:03 |
BLM咨询：绩效工资与绩效奖金如何区分？绩效工资与绩效奖金是公司里常见的两个词，就很多人事部门的管理层会咨询我绩效工资与绩效奖金应该如何区分呢，今天我们就通过BLM绩效培训，来探讨一下绩效工资与绩效奖金。绩效奖金，涉及到奖金，一定会有奖金池的概念，奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金。个人绩效奖金如员工A一个月最低完成应该是5... 阅8 转1 评0 公众公开 22-04-06 13:49 |
BLM绩效培训：分钱与薪酬。绩效奖金，涉及到奖金，一定会有奖金池的概念，奖金分为个人绩效奖金和团队绩效奖金。个人绩效奖金如员工A一个月最低完成应该是5件，如果A这5件都完成，并且每多完成一件，就会多给A100元，这就是绩效奖金。团队绩效奖金如公司拿出利润（假设1000万）的2%（20万）作为奖金池，根据参与分配奖金的每个人的绩效系数，从... 阅6 转2 评0 公众公开 22-04-01 13:23 |
BLM绩效培训：SOP制度&机制。今天我们就来学习一下BLM绩效培训的内容，关于SOP制度&机制。为了保证制度能够“融入员工的血液”，所有员工，在每个月的1日和15日的晚间都要集中在一起召开制度学习会，每次学习某一方面的制度条例，学习时间为半小时。每月两次的学习会旨在给大家反复灌输遵守制度的重要性，久而久之，这些制度规定就在员... 阅17 转3 评0 公众公开 22-04-01 13:22 |
