| 共 95 篇文章 |
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“若同行，必不负”2023第三届共创会企业家戈壁行回忆录。8月24--28日，“第三届共创会企业家戈壁挑战赛”在敦煌成功举行，历时4天3晚的108KM戈壁之旅圆满落幕。共创会EMBA实战班学员 叶明霞。在共创会的组织下，一群对事业和人生有追求的伙伴们聚集在一起，一路同行穿越戈壁达到终点，同行的小伙伴都是各行各业的精英.聚是一团火,散是满天星... 阅3 转0 评0 公众公开 23-09-01 16:29 |
根据我们公司调研得出的数据来看，企业对数字化学习战略的重视程度与企业的规模成正比：人员规模大的企业，培训成熟度相对更高，拥有数字化学习战略的比例也更高。员工人数少于100名的企业，其中有21%有很清晰的数字化学习战略，有33%的企业数字化学习战略不够清晰，没有数字化学习战略的企业占比46%；员工人数在100~500名的企业有清晰数字化学... 阅7 转0 评0 公众公开 23-08-30 09:45 |
参加科学经营：企业增长破局总裁训战营，方永飞教授让您逆势而上！企业要持续发展需要在合适的时候布局第二业务、第三业务。这期总裁训战营不仅提升思维的高度，更是通过模型、方法、工具帮助同学们绘制企业增长路线，突破瓶颈布局未来。我们这期训战营是专门面对总裁的，是一个纯净的学习训战课堂，有一群志同道合踏踏实实做好企业的同学和您... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-29 15:41 |
老板们不得不参加科学经营总裁训战营的理由。还不快来参加9月方永飞教授的科学经营总裁训战营！您真该来参加这期的总裁训战营，企业目标达成路径很关键，这是有套路的。公司要有愿景、中期目标和短期目标。这也是我们在这次总裁训战营的内容，老师会带着学员找到增长路径，企业发展就更有竞争力、更有价值。这期总裁训战营就是教老板们找到规律... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-29 15:41 |
为什么企业家要来学习方永飞的《企业增长破局总裁训战营》？就是为了反馈新老学员我们开办了这期《企业增长破局总裁训战营》，专门为老板设计的实战课程，帮助企业找到增长的规律实现可持续的大增长。对企业最大的效益是什么，是方向，方向不对努力白费。老板最大的职责是把公司的方向把握对，这期的总裁训战营就是帮助老板们找增长破局路径的... 阅4 转0 评0 公众公开 23-08-28 13:31 |
BLM模型领先战略——创新焦点。创新焦点包括未来业务组合、模式创新和资源利用。在数字化战略影响越来越强的今天，企业仅靠良好的生产效率和产品质量已远不能确保其在市场中的竞争优势，未来的发展之路注定离不开创造创新的帮助。因此，企业必须持续进行业务创新。对于创新焦点这个话题，企业可以通过以下三种方式进行思考： 阅4 转0 评0 公众公开 23-08-28 13:27 |
企业面临的三大隐形陷阱，企业家必须重视！！领先战略的三大陷阱。第一个陷阱：富，为何还要拼？著名管理思想家克莱顿?克里斯坦森（Clayton M. Christensen）曾说过，“一个人的人生可以分为两大部分：人生上半场（40岁之前）和人生下半场（40岁之后）。在人生上半场，你要追求生活的成功；在人生下半场，你要追求生命的意义。”他认为，人们想... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-28 13:25 |
职业化创业的企业！！BLM模型需要每位创始人、老板都拥有职业化创业精神。经过我们的总结，拥有职业化创业精神的企业，一般在以下三个方面拥有非常突出的个性。创始人红利有个特点，随着企业规模的扩大，创始人红利就会减弱，一旦富了，创始人的紧迫感就降低了，也就没那么拼了。我们叫它职业化创业的企业，有规模红利，可以做组织、做管理、打... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-24 15:22 |
BLM模型：企业如何做才能在客户那里成为一个不可替代的角色？就如《发现利润区》一书所说，“利润将分配给那些经营模式更具价值的企业，而不是市场份额最高的企业，所谓更具价值的经营模式，必须以客户为中心才能设计出来”。最后，在明确自己如何为客户创造价值之前，理解客户如何创造价值，并且持续地关注客户创造价值的过程和其中的变化，最... 阅3 转0 评0 公众公开 23-08-24 15:21 |
方永飞：职业化是中层制胜的法宝。她问老板：“老板，我有过迟到、早退或者违反公司规章制度的行为吗？”小朱夹着笔记本跟着小美来到了老板的办公室。过了一会儿，小美和小朱一起来向老板汇报联系客户的情况。小美不好意思地说：“不用了，老板，我已经知道自己的问题了。打扰您了，老板。”安排一个人去做事情，他能不能靠谱，能不能让老板没... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-21 14:30 |
