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所有人都需要激励，但全员激励就等于全员都不激励
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阅27  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:11
创造价值，他们创造的恰恰就是客户价值
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阅21  转1  评0  公众公开  23-05-04 22:11
不管企业差不差钱，都要有一个畅通的融资渠道
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阅16  转1  评0  公众公开  23-05-04 22:11
年薪百万的财务总监凭什么值百万？减少摩擦成本为其一
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阅17  转1  评0  公众公开  23-05-04 22:10
经营风险会为什么要开？偏离目标、发现机会（风险）
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阅8  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
控制费用的目标就是赚钱，预算只是个靶子
控制费用的目标就是赚钱，预算只是个靶子
阅10  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
要激励职责之外吗？我们都是普通人，最该激励的是本职工作
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阅11  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
哪些场景适合用标准或额度来控制费用
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阅9  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
资金计划不仅仅是用钱的计划，还需要推动业务发展
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阅10  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
在报销环节，审批权限只是防风险，而不是同意费用
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阅7  转0  评0  公众公开  23-05-04 22:10
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