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工作能力强具体是哪些能力？一，待人接物和为人处事的能力。虚心进取，踏实勤奋、乐于助人，沟通协调能力强、 易与他人很好的相处和合作。二，学习能力与深度思考的能力。具备扎实深厚的企业管理专业基础与较强的综合素质及学习能力，能在实践中不断学习、丰富、超越自我，具有较大的发展潜质与成长空间。第一份工作尤其重要，可以学习、锻炼自... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 21-04-13 00:51 |
一名德国生产总用五年时间总结，中国工厂的151种浪费。 阅8 转自lindan9997 公众公开 15-01-09 00:52 |
【年薪20万的80后小本科：只要6分钟，告诉你少走6年弯路】【年薪20万的80后小本科：只要6分钟，告诉你少走6年弯路】一个人的成就，与岁月无关，与学历无关，与经历有关，最根本决定于经历之后做了什么——有没有去思考、去悟！ 阅3 转自迷雾森林3... 公众公开 14-07-10 16:46 |
管理者如何开好工作例会 管理例会是处理日常问题的主要手段。但是，有管理经验的人都有这样的认识：管理例会开好了的不多，80％的会议都没有什么效果。例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排、任务分配问题。但是，问题的根源性分析最好不要涉及，对于频发问题的刨根问底不要在例会上进行。3、参会人员不要把例会看成责任追... 阅15 转自正争 公众公开 13-12-22 21:41 |
【图】【乔布斯给中国CEO的三堂必修课】乔布斯对中国商界也有着... 阅1 转自赫堇轩 公众公开 13-12-09 02:11 |
管理的学问管理的学问丰富而深奥，古今中外的总结与探索从未终止。管理者内心一旦放纵，尽管外在的行为迫于管理的需要，也能遵规守矩、以身示范，但却难以保持长久和一贯，而被管理者对管理者内心变化的体察与感触是极其细微和敏感的。我们经常评价谁谁是“大管理者”，谁谁是“小管理者”，区别就在于“大管理者”善于就事论理，让被管理者既... 阅3 转自林中清晨 公众公开 13-11-13 01:01 |
500强企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具。 阅9 转自尚纯纯 公众公开 13-11-08 01:35 |
制度管人，流程管事。●不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。●细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。●思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。●人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。●不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。●成功者常改变方法而不改变目标，... 阅6 转自鸟语花香香 公众公开 13-10-31 01:39 |
【领导篇】如何做一个让人愿意追随的领导者【领导篇】如何做一个让人愿意追随的领导者。法则一、人才的竞争是决定成败的关键：既不是产品、也不是价格、也更不是服务的竞争，而是人才的竞争，企业对企业，国家对国家，它都是人才的竞争；法则二、看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业，一流的企业有一流的领导者 。法则二十三、有... 阅5 转自岚韵 公众公开 13-10-31 00:08 |
企业管理中的难点与重点。治理好企业也是一门很深的学问，那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？2、企业从管理的角度来说：就是企业的主导者（老板）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工... 阅5 转自倍垒_企业... 公众公开 13-10-18 01:50 |
