| 共 16 篇文章 |
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9、赌博的人，习惯借钱的人，欠债的人，思维太低级的人，消极负能量的人，都不要接触，谁接触谁倒霉。10、人和人之间，同频共振，你想成为什么样的人，就去靠近什么样的人，始终只链接高能量的人，观察他们的做事方法，请教他们的思维方式。处于顶层的3%人，不断地制定规则、制度，控制下层人，把这些人玩得忙碌而无功劳，而自己处于规则之外，... 阅21 转1 评0 公众公开 22-09-29 10:55 |
新官上任之后，三把火如何烧？所以首先要全面了解你所领导的部门的情况，经过综合分析之后，找出工作中的不足之处，有的放矢地烧这三把火。建议新上任的领导在烧三把火时不必执意找一些根本问题大动干戈。领导的一项重要职责就是要划定员工的工作范围，如果下属彼此之间职责不明，他们要么相互推诿工作，总指望别人多干一些，要么就会相互干扰... 阅20 转0 评0 公众公开 22-06-09 16:59 |
一个组织，在老领导的管理下，必然有些人是既得利益派，有些人是失意派。新领导用了自己可用的人后，第一个任务，就是做出业绩。业绩是证明上级领导任命你的眼光，业绩是统御下属按功劳分配的基础，是你安抚自己人，获得能力认可的基础。所以说，新领导通过自己提拔的人，干出业绩，最后拿掉不听话的人，你的领导工作才能更加顺利的进行下去。 阅6 转0 评0 公众公开 22-06-07 11:10 |
身为领导，如何敲打刺头员工？刺头员工就是那些不服从管理，拆你的台，甚至和你搞对抗的员工。所以，在给刺头员工安排工作的时候，可以采取监督的策略，让一个人监督刺头。这样刺头员工必然会和监督的人产生矛盾，一旦和别人产生的矛盾越多，那么刺头的存在的空间就越少，直到最后把所有人都得罪了一遍，又被边缘化，刺头员工知道自己不受待见... 阅16 转0 评0 公众公开 22-06-06 15:14 |
为什么领导宁用小人不用你？以后怎么领导其他人呢？但是这个组织的利益和领导的利益并不一致，所以如何公器私用，这个就需要动用小人了。领导也是人啊，也有被抬轿子吹捧的欲望。很多有才华的人，对领导都牛逼哄哄的，根本不会服务人，而领导其实对这些平等交换思想的人，不是很喜欢。所以说啊，小人是必须要有的，小人其实就是领导阴暗面的映... 阅19 转3 评0 公众公开 22-06-02 11:22 |
1、权力下借：把权力不当回事，不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权力授予下面的人。比如处罚的权力，人事的权力，财务的权利等，把关键的权力下借这些人，就能利用这些权利，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。所以分享的权力外加上执行的权力，下面的人便会逐步的做大。一个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下... 阅38 转7 评0 公众公开 22-05-31 11:02 |
单位里如何与这6种人相处。1.呆板的人：这种人一般不轻易交人，一交人就是一辈子，而且相当够意思。与这样的人交往，平时可以故作容忍状，争取舆论的制高点，适当的时候可以反击。这种类型的人往往锋芒毕露，喜欢夸耀，总是表现出高人一等的样子，对这样的人，平时不妨惯着他，然后在适当的时机，挫其锐气，让他知道：世事险恶！这一类人的特点... 阅10 转2 评0 公众公开 22-05-30 11:34 |
2.如果不是别人肚子里的蛔虫,就不要随便替他做决定,是蛔虫也闭嘴,因为蛔虫不会说话。4.不要见人就掏心掏肺,说得越多，别人越不把你当回事。6.还没成的事不要大张旗鼓,成了的事也无需昭告天下，引来嫉妒对你没什么好处。11.客不带客，别人请吃饭的时候,你不要带朋友过去，除非最后买单的人是你。19.争锋相对留一线，敌人不会是永远的敌人,把敌人... 阅36 转13 评0 公众公开 22-05-29 11:21 |
领导最不喜欢能干的员工。但是如果一件物品值一百块钱，你可以砍价，砍到九十九，物品还是那个物品，不会有什么改变。7、他跟领导顶嘴了，领导笑着说：还是年轻人敢说话，有我当年的风范啊，有个性，希望你能保持下去。8、他刚进单位，他知道人生地不熟的很难立足，于是隔三差五的找领导汇报工作，不管汇报的结果如何，至少在领导面前他是混熟... 阅8 转1 评0 公众公开 22-05-28 10:54 |
我只看对方的优点，满足他的精神需求，这样他开心了，我也开心了。2、会做事，不会做人，这种人的成功只是暂时的；会做人，不会做事，这种人不成功只是暂时的；会做事，又会做人，这种人必定成功。人与人交流、人与人互动……我实在不建议大家要脸要尊严又清高，要是你物质上过的去，你这么活着没问题，物质上过不去，还臭硬臭硬的，倒霉的只能... 阅10 转0 评0 公众公开 22-05-27 17:56 |
