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聚类算法的评估指标。是聚类的集合,表示第k个聚类的集合。from sklearn import metricslabels_true = [0, 0, 0, 1, 1, 1]labels_pred = [0, 0, 1, 1, 2, 2] print(metrics.homogeneity_score(labels_true, labels_pred))print(metrics.completeness_score(labels_true, labels_pred))print(metrics.v_measure_score(labels_true, labels_pred)...
从中国历史研究组织成长战略。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个理论模型。在蝴蝶模型中,“法”这一部分主要研究组织管理以及组织变革。对蝴蝶模型来说,一个组织做资源整合可分为三个层次:针对“道”的是大括弧,针对“法”的是中括弧,针对“术”的是小括弧。在“信指数”的考量合格以后,战略决策涉及到对组织...
九种商业模式图解。但也要先说明的是,APP经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些,因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转……模式三:收入组合模式("带路鸡"模式)而这种模式在App领域除了"内容"之外,也可以成为"持续推出更新附属功能"模式的变形。内容与资讯不一定要由开发者自己产生或者只能使用ope...
98页PPT,看懂阿里、小米、京东、美团的组织架构和战略变迁。从人事变动——组织架构——战略调整这个视角出发,回溯阿里、小米、京东、美团这4大商业巨头,从小到大逐步发展的历程:零售是传统的人力密集型行业,2018年末京东有18万员工(同期阿里7万、美团5万、小米1.6万),因此京东管理挑战来自如何管理基层岗位,管理方法类似军队。2.拥抱...
领导者应遵循怎样的领导行为逻辑?某些类型的领导者被证明是强有力的变革推动者,特别是战略家,他们认为组织中的任何一个环节都有待探讨和变革,这种行为逻辑使他们敢于向阻碍组织发展的观念提出挑战,克服变革的阻力,他们会提出一个引人入胜、被组织成员共享的组织愿景,并采取切实有效的措施将其实现。我们看到了领导行为逻辑对领导力的重...
人—四维—精进。四维-精进,在自己已经为大部分人及自己都做出了奉献,并获得了物质和精神上的认可,并到达了一定高度—彼岸,这时候一览众山小,有一种飘飘然的感觉时候要提醒自己未来还会有坎坷,因为你后面代表和带领的人很多,代表的集体利益更大,这是要未雨绸缪,积极的提高自己所缺的道,怎么德怎么提高,要站在更高的认知纬度上去思考...
人力资源部工作流程图(超详细)人力资源部门的工作关系到企业的良好运转,其每一个工作环节都必须有章可循。下面博天小编为大家收集了人力资源部工作每一环节的工作流程图,从员工进入-退出公司轨迹,招聘流程,绩效管理考核以及评估,薪酬操作流程,福利-社保,奖惩,岗位调整,人才储备,培训,劳动合同等都有了一个清晰的梳理,建议大家收...
分析和解决问题的方法—思维逻辑瓶颈分析。这便是接下来给大家介绍的“TOC思维逻辑瓶颈分析程序”,应用于任何目标相同,认知和做法相抵触,或跨部门的协作管理活动。第三步:未来图是现状图的倒影,就是将现状图中的否定条件,变成肯定条件。思维逻辑瓶颈分析程序的应用,一方面可以建立部门间的沟通共识,使得解决问题的思路和措施得到落地,...
8、都说中国没有文化,好的文化没了。没有文化就塑造文化啊!企业要塑造文化,国家同样可以塑造文化!14、有的人很矛盾,给他能人带,他说这个人问题太多,给他蠢才带,他说这些人太笨了,给他小人带,他直接被小人带沟里去了,给他怪才带,他说这种人不是怪才,是才怪!我看这种人可以不做管理,去学东阳木雕,自己雕几个称心如意的带带!17、...
真正的成功者,管理事情而非管理时间。在所要做的事情中,要先做有价值的事情。首先,用自己最大块的时间和最主要的精力来做最重要且紧急的事,如影响实现人生目标和工作进度的关键事情,或与自己工作生活息息相关的事情,只有快速高效地完成这些事情,才能顺利地进行下一步骤,这种影响着全局和目标的事情要最先完成。当天的事情务必当天完成...
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