| 共 8 篇文章 |
|
作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力被... 阅1 转自爱卿如梦 公众公开 16-12-17 22:49 |
职场答疑：同事不配合工作怎么办。如果你在工作中遇到特别不配合你工作的同事时，你会怎么做呢？凡是需要协调的工作一定把领导搬出来，至少也要得到领导的“手谕”。如果领导不签字，也要反复争取，讲明自己的难处后想方设法让领导签字。到其他部门分配工作时，除了交代清楚具体的工作内容，也要把领导的指示、要求，甚至一些“紧张的场景”再... 阅1 转自ve垸 公众公开 16-09-15 17:28 |
终于找到高效工作之道番茄工作法。书的前两章是序言和背景交代，番茄工作法之所以会起到降低焦虑、提升注意力、持续激励达成目标的作用，与大脑结构、记忆方式、反馈周期、心流理论、PDCA循环等有密切联系，我就不细讲了，主要说一下它的应用方法：番茄工作法思维导图，点击图片可以放大看。除了以上这些，书中还讲了应变（根据自身情况调整番... 阅19 转自花开不起名 公众公开 16-04-16 22:20 |
做好绩效评估的三大关键要素绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分，人力资源价值链：价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。从这个意义上讲，企业所有管理者都应当承担绩效管理的责任，绩效管理应成为各级管理者的主要管理工作. 更多绩效管理知识尽在《长松组织系统》工具包，免费订购（咨询）电话：4006-818- 360 每次到... 阅77 转2 评0 公众公开 11-10-22 11:03 |
做一个从容不迫的管理者做一个从容不迫的管理者管理者。 管理者面对的现实一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们极难达到有效性，原因是管理者的时间总是被别人占用着，任何人都可以随时来找他； 另外，有效的管理者对自己的工作也要从长处出发，他们会使自己所能干的都发挥效益，管理者的任务在于整合整体的行为能力， 通过对... 阅169 转13 评0 公众公开 11-10-22 10:57 |
时间管理101招.doc 全文下载(战略管理word)时间管理101招无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。●了解时间 时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。14.要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。85.志在每天尝试新东西●支配别人的时间 为... 阅92 转2 评0 公众公开 11-10-22 10:53 |
最为有效的时间使用方法，时间管理101招！！ 阅7 转自醉拥天下 公众公开 11-10-22 10:50 |
