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第9周送福利9:免费赠送咨询公司10套咨询项目资料合集(10个项目全套资料,多赠送5套)(含战略项目、集团管控项目、组织项目、人力资源项目、薪酬项目、企业文化项目等项目)除此之外,除定期免费分享10份重磅福利文件外,资料君还将不定期免费分享行业研究报告、企业经营案例、思维模型、战略报告、组织报告、人力资源报告、薪酬报告、绩效报...
任正非:高层管理者不要事事冲锋陷阵【附华为干部分类赋能手册】华为创始人、CEO任正非对管理干部有三个非常精辟的描述:一是高层管理者不要去充当英雄,事事冲锋陷阵,而是牵引实现组织目标,系统分析思考,奋力调动、节约资源,制定、优化制度和流程,举重若轻,一手硬一手软地去落实监控;今天跟大家分享华为定位于“专注客户、导向业务、导...
220901-2022年全国质量月活动。
有一次他见到王阳明,先是大加恭维,然后又很遗憾地表示:“您讲得太精彩了,可惜我不能每天都来听,身为官员,俗务缠神,不能抽出太多时间来修行啊。”王阳明听后说道:“为什么要放弃工作来修行呢?”该官员楞了一下反问:“难道在工作中也可以修行?” 王阳明回答:“工作就是修行,红尘即是道场。”对大多数人来说,工作占据了人生的大部分...
干货:华为兼职讲师的赋能模型。
图解笔记《人才战略:CEO排兵布阵赢在终局》,完整版108页。本文报告来源于图解笔记编写的《人才战略:CEO排兵布阵赢在终局》报告,完整版共有108页,非常详尽,值得收藏。人才战略的终局思维人才战略的差异思维人才战略的体系思维人才战略的生态思维。本报告共有108页,由于篇幅有限,以上仅为部分内容展示,如需领取下载完整版报告,请按照以...
胜任力词典:Lominger67项核心能力详解。本文节选自管理智库精选资料《Lominger67项核心能力详解》,全文共39页完整版,非常具有参考价值,值得收藏学习。完整版请下滑至文章底部查看,以下为本文内容图解:
新柯氏四级培训评估体系解读。
2022团队凝聚力打造手册。
在我面试质量管理领域的各级人才的时候,我往往喜欢侧重于三个方面的考核,一是技术能力,包括产品技术和工艺技术,二是质量管理工具、方法、流程的理解和应用能力,三是管理、沟通、人际能力。那么如果这位朋友希望5年以后,也就是参加工作8年左右,做到一个中等规模的汽车零部件企业的质量部长岗位,需要负责质量管理五大模块(新品质量、采...
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