| 共 13 篇文章 |
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【1】案例背景。其实这个概率是五五开的，那那些没有完成的任务的顾客，钱不就是在罗老板这里了吗，这样一来，成本不就回来了吗。至于和附近的理发店进行合作，其实这就是我们课程中常说的，要学会利用别人的资源去做生意，而且这些店家也不需要付出什么成本，推销出去还能赚钱。 阅1 转自大老板商道 公众公开 23-08-03 19:40 |
葡萄酒营销至上中国人均葡萄酒消费支出仅为啤酒、白酒和乳制品的1/6。进口酒短期威胁有限 进口酒曾一度引起国内葡萄酒企业的担忧，尤其是加入WTO以后关税大幅下调，国外葡萄酒企业可以依托其在资本、品牌、技术等方面的优势对中国高端市场发起冲击（表2）。以美国ASC精品葡萄酒公司（2005年占中国葡萄酒总进口量的20%，其中高档酒进口量占全... 阅1 转自wjh031110 公众公开 23-04-18 23:25 |
虽然华润啤酒体量够大，但国内啤酒已经日益内卷，华润啤酒在啤酒赛道的决战，需要在高端啤酒方面和百威对决。百威是华润啤酒的“最大竞争”对手，但在产品毛利率上，38.39%的毛利率不但低于百威啤酒的52.83%，很明显还低于青岛啤酒、珠江啤酒和燕京啤酒等同行业对手。所以不难看出，除了华润啤酒，同样身处第一梯队的青岛啤酒、重庆啤酒也都在... 阅1 转自分析师于斌 公众公开 23-04-13 21:42 |
其实对于小批量多品种的痛点单靠采购部门来全部解决是不太现实的，较好的办法是从设计、采购、生产部门等多方面一起来出谋划策、共同面对。供应商需要配合客户端对小批量多品种的需求，需要在工装上也想想办法：比如在一些机床上使用专用的工装，扩大机床的使用范围，适应更多的生产需求。尽量推荐多使用标准件;重视供应商关系的维护，多培养些... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-10-11 20:42 |
为什么供应商总不按时交货？日常中，采购人员给供应商的订单有时超越了正常的生产周期，这样一来供应商肯定是交不出来的。敲黑板：“所以正确的做法是，公司的采购人员要先分析交货期是否可执行。然后和供应商一起商量一个可行的生产计划，最后供需双方签字确认——这就相当于供应商的承诺。”第一种是“品种的柔性”，比如某供应商能生产很多... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-05-12 23:11 |
1.顾客买完东西结帐。小姑娘开超市 4招就干掉小区所有的同行！1.顾客买完东西结帐小姑娘开超市 4招就干掉小区所有的同行！1.顾客买完东西结帐时，老板说新顾客加他好友可以便宜五块钱，很多大妈顾客都加了。之所以这么便宜，是因为第二天就不新鲜了，许多顾客都抢着要。#总结:利用人们爱占小便宜的心理，慢慢地就锁定了很多顾客回头消费。 阅1 转自宏宇宾123 公众公开 22-04-10 09:02 |
占美国总客流量比例：0.92%今年四月商店访客人数比例：34.63%美国商店数量：9,451年收入：308亿美元。占美国总客流量比例：0.82%今年四月商店访客人数比例：4.44%美国商店数量：24,304年收入：没有给出（N/A）。今年四月商店访客人数比例：13.78%美国商店数量：9,573年收入：1,099亿美元。占美国总客流量比例：0.7%今年四月商店访客人数比例：2... 阅1 转自zjshzq 公众公开 22-02-08 11:56 |
事实上现在很多超市供应商极力建议门店多囤一些促销商品来赚取差价，一些超市的采购也是这种想法，但笔者看法不同。事实上，据笔者经验，促销品恢复原价销售后其销量非常有限（因为有新一档的促销品接替，一般不可能再有促销安排），要赚取所谓的巨大差价，需要长期的销售时间（而这一点对零售行业来讲几乎是致命的），大量的库存不但可能造成... 阅1 转自金山超市 公众公开 22-01-26 20:56 |
（1）商品的贡献度＝商品的周转率*毛利率 （注）周转率＝销售额/平均库存额＝销售量/平均库存量由数据来看：虽然牛肉的毛利率高达13％，但因回转率低，对卖场贡献度远比猪肉来得低；（2）部门毛利的贡献度（大分类毛利的贡献度）：部门大分类毛利的贡献度＝构成比*毛利率表示该部门或该大分类对整体毛利的贡献程度，贡献度比值愈大，表示在超市... 阅1 转自*云彩* 公众公开 22-01-26 20:52 |
