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2019年安全生产月安全知识宣贯PPT. 阅1 转自lvjinglian 公众公开 19-05-26 22:06 |
2019年安全生产月资料合集来了。现场管理（安全）-还在愁吗？2019年安全生产月资料合集来了现场管理（安全）-不用愁了！2019年安全生产月合集（培训资料+方案+安全生产月计划+安全生产月高清挂图）PPT 资料仅展示部分内容，有需要合集的朋友请加关注私信沟通。 阅1 转自lvjinglian 公众公开 19-05-26 22:02 |
管理智谋：把握好平衡处事的智慧总目录。管理智谋：把握好平衡处事的智慧 资料来源/网络 编辑制作/荷花小女子。管理智谋：把握好平衡处事的智慧。您已阅览 分 秒 感谢光临。 阅7 转自荷花小女子 公众公开 15-10-07 00:05 |
人才管理 | 高级经理与普通管理者的区别。普通管理者的思维方式与工作追求。普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作的追求的差异主要体现在以下的三个方面：普通主管的一个典型的问题就是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多，整个团队... 阅7 转自haosunzhe 公众公开 14-12-27 23:44 |
管理中的10种顿悟管理中的10种顿悟。很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。企业还是那个企业，员工还是那些员工，为什么每个人的眼里看到的不同呢？如果员工经常以家庭有特殊原因而耽误一些事情，那是说明自己对员工关怀不够；员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和专业技能，自己... 阅5 转自刚柔互用 公众公开 14-03-03 21:09 |
领导高境界：用好能人和小人。治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。鲍叔牙告诉齐桓公竖刁、易牙是小人，应该疏远，可是齐桓公没把鲍叔牙的话当一回事。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。对待小人要用君子的态度，还要用大人的尺度，大人有大量，不要跟小人太计较。... 阅1 转自芳华亭 公众公开 14-01-28 22:18 |
9个习惯：培养你的高效能。不管你是谁，在什么地方工作——所有人都在寻求一些方法来提高自己的效率。就让我们一起看看那些高效能人士是如何提升自己的工作效率的：少即是多，务实一点看待自己的时间和能力，若要考虑太多临时的意外，你真正能完成的工作其实不多。6.改变电子邮件使用习惯：如果一件事需要电子邮件来回超过两次以上，就直接拿起... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 14-01-26 23:54 |
[  ]阅1 转自lc999 公众公开 14-01-07 13:12 |
一听到和尚D的叫喊声，三个和尚都睁开了眼晴。和尚C立刻斥责和尚D说：“你叫什么！我们是在做‘不说话修炼’，你怎么能够开口说话呢！” 和尚B闻声大怒，他冲着和尚C说：“你不是也说话了吗？太不象说了！” 和尚A一直沉默静坐，这时却傲视着另外三个和尚说：“哈哈！只有我没说话了。” 看起来，“严以责人，宽以待已”是人性的痛病... 阅1 转自laowu5_0 公众公开 13-12-11 21:52 |
其实，要求实行目标管理和根据工作的目标的要求确定管理工作，其中一个主要的考虑就是需要管理者自己为他们的绩效确定高标准。33. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者。培养明天的管理者事实上就意味着把今天的管理者培养成更重要、更优秀的管理者。56. （每个人都应该有管理的愿景）管理员工和工作的最终目标，是要使企业的所... 阅3 转自＊梦的衣... 公众公开 13-07-19 22:55 |
