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所以，牛根生和蒙牛管理层都非常重视建立学习型组织。对于自己这样，对于蒙牛的团队牛根生也是如此。牛根生深知，“团队学习”比“个人学习”更有利于形成共有的“企业哲学”。例如，在蒙牛液体奶事业本部员工的办公桌前，每人都摆着一面镜子，镜子的下方写着：“你的表情决定你的工作态度”。这面朝向自己的镜子，代表着蒙牛人良好的工作态度... 阅177 转1 评0 公众公开 11-11-06 03:31 |
无论是牛根生常做的“散财”，还是如上的一些事实，都是牛根生在用实际行动对“吃亏是福，占便宜是祸”的诠释。牛根生曾说：“物竞天择，适者生存。我常想，如果缺乏参照物，缺乏警觉性，可能对市场的敏感度也差，反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了，因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是，有时伊利超过蒙... 阅1333 转6 评0 公众公开 11-11-06 03:29 |
因为，在蒙牛有些话几乎人人皆知：看别人不顺眼，是自己修养不够；如果说经营人心是牛根生站在人的角度来经营财富的话，那么，“牛氏商业伦理”则可以认为是他站在社会的角度来经营财富。 阅322 转4 评0 公众公开 11-11-06 03:19 |
而对于牛根生来说，所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，即最适合岗位的人员。牛根生后来还在一次公开的演讲中说，“我们就是‘聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕’。一个做雪糕的人，他的人才标准就是把雪糕做得全国消费者都爱吃；如果他一会儿关心亚非拉黑奴的解放，一会儿分析伊拉克战争的动态，一会又研究太平洋的地壳运动……惟独做... 阅648 转5 评0 公众公开 11-11-06 03:04 |
第二，所有管理层成员一律不能往企业里“塞人”，否则列入“黑名单”；为了防止企业“家族化”，蒙牛创立之初，牛根生就和大家约法三章：第一，所有管理层成员的直系亲属一律不能进公司；第三，管理层成员完成了阶为了防止企业“家族化”，蒙牛创立之初，牛根生就和大家约法三章：第一，所有管理层成员的直系亲属一律不能进公司； 阅307 转0 评0 公众公开 11-11-06 03:01 |
人心齐，人心散，事业瘫。对此，牛根生用辩证法道出了自己的心得：人心散了，企业就垮了，到时自己还会有啥?自己的利益也不能“可持续”。等到实根变成了虚根，虚根变成了烂根，大变局到来时，再像那个“骄傲的将军”一样仓皇应战，那不是以卵击石吗?吃亏是福，占便宜是祸啊!这里面是一个“大无”与“大有”的战略关系，而不是眼前一时一势的简... 阅362 转1 评0 公众公开 11-11-06 02:53 |
决定人心向背的战略问题具有“大家”味的企业犹如一个大染缸，深刻地影响着每一个人，无论是内心世界还是外在的表现。于是，也有人也将之归纳于企业哲学，而企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。后来有一些著作在分析“蒙牛现象”时说道，员工的激励可以分出两个层面：第一个是“基本面”，这个公司的风气正不正，人心齐不齐，士气旺不旺... 阅138 转6 评0 公众公开 11-11-06 02:49 |
所以，牛根生与蒙牛管理层也有霸道的时候，但他们从来都是为“道”而霸，不是为“己”而霸。“他看上去并不随和，说话嗓门很大，眼睛也大，甚至在工作中非常严厉。但是有一点，他是最善于经营人心的人，也是所有人最值得信赖的人。”这是蒙牛助理总裁孙先红对牛根生的评价。如此看来，“牛根生的经营人心是要把心‘营’向事业，而不是单纯比赛... 阅1810 转6 评0 公众公开 11-11-06 02:46 |
