| 共 11 篇文章 |
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如何培训员工心态? 阅1 转自健宝宝 公众公开 12-11-27 03:26 |
在星巴克公司，员工不叫“员工”，而是被称作“合伙人”（Partners）。主管（Director）及以上职位的人员不参加“咖啡豆”期权计划，但可以参加专门针对“关键员工”（KeyEmployee）的股票期权计划。丰富多彩的股票期权计划，既是对员工基础薪酬的有益补充，是对长期为公司服务并做出相应成绩的员工的奖励，又巧妙地将员工的利益和企业的利益结... 阅160 转2 评0 公众公开 12-11-19 01:44 |
【资源】企业激励机制全套 - 管理 - 小木虫 - 学术 科研 第一站企业激励机制全套。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有... 阅4 转自憨公子 公众公开 12-11-19 01:42 |
星巴克的企业激励制度它的崛起靠的不是营销技巧，而是得益于对“关系理论”的重视，特别是同员工的关系。星巴克在为所有的员工提供工资福利制度的基础上，更进一步开始股权认购计划，使每个员工都持股，都成为公司的合伙人，以将每个员工与公司的总体业绩联系起来。而该计划与之前的股票投资计划相比，赋予了更多员工购买并拥有星巴克股票的权... 阅845 转31 评0 公众公开 12-11-19 01:32 |
企业薪酬管理制度汇编。 阅2 转自欧阳思韵 公众公开 12-10-23 03:43 |
奖励、处罚员工的学问与技巧奖励、处罚员工的学问与技巧时间：2011-08-24在现代企业管理工作中，奖励和处罚都是激励员工的手段，但不少企业却片面地理解激励，以为只要奖励员工，就能充分调动员工的热情和积极性。可是很多企业在制定企业奖励计划的时候，往往主观地判断员工的工作基准，对于员工个人价值观的区分并不是很详细，因此奖励计划往... 阅1 转自SCLIANG 公众公开 12-10-23 03:20 |
唐僧凭什么是领导。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心... 阅1 转自幽阁 公众公开 12-10-23 02:49 |
2、 经常保持与顾客联系沟通、了解顾客的处境与需求，通过满足顾客需求来引导顾客行为，必要时还要影响公司改变政策。5、 不失时机的赞美顾客、鼓励顾客，哪怕他有一点点微足道的成绩与进步。8、 要把顾客当成自己的亲人去关心对待，但在关心顾客的同时也要学会拒绝，不要什么事都依着顾客，这样会把顾客给宠坏，使顾客失去对问题的解决能力。 阅1 转自陌帆距离 公众公开 12-10-23 02:42 |
其实，要求实行目标管理和根据工作的目标的要求确定管理工作，其中一个主要的考虑就是需要管理者自己为他们的绩效确定高标准。33. 培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者。培养明天的管理者事实上就意味着把今天的管理者培养成更重要、更优秀的管理者。56. （每个人都应该有管理的愿景）管理员工和工作的最终目标，是要使企业的所... 阅1 转自＊梦的衣... 公众公开 12-10-23 01:15 |
