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所谓“功高不赏”，以韩信与刘邦的关系远远不如萧何与刘邦，而且萧何还是一介文臣没啥造反能耐的，留在关中给刘邦筹措军队粮草时间长了刘邦都对他放心不下，不停地派使者前去名为问候实为监视，可想而知刘邦不可能是可以与韩信共富贵之人。韩信平定赵地向刘邦申请将张耳封为赵王，刘邦欣然接受；韩信的谋士说得很对，自立齐王不仅仅是富贵之道... 阅205 转自mrsh 公众公开 15-01-18 16:43 |
世界500强企业优秀员工的12条核心标准_企业管理1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。因为，员工的一言一行直接影响企业的外在形象，员工的综合素质就是企业形象的一种表现形式，员工的形象代表着企业的形象，员工应该随时随地维护企业形象。12、与企业共命运：企业的成功不仅... 阅234 转28 评0 公众公开 10-10-31 14:21 |
如何向领导汇报工作？汇报工作的形式一般分为口头汇报和书面汇报两种。下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是： 1）完成工作时，立即向上司汇报；总结自己一些汇报工作经验.1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间4.针对领导提出问题,及时做好笔... 阅261 转自bzltxf 公众公开 10-10-03 09:45 |
如何向领导汇报工作(汇编)如何向领导汇报工作(汇编)2010-09-05 18:22.找领导汇报工作也要注意技巧。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求... 阅96 转自bzltxf 公众公开 10-10-03 09:44 |
谁不想活得简单,但是如果大家都想活得简单世界只会变得更复杂,这很好理解,因为目标过于一致只会引起游戏规则的崩溃,这是人性和人品的混合体,本质上我们都是希望不劳而获又希望公平平等,人性希望不劳而获,人品希望公平平等,你只能信仰一个,人性的黑暗和人品的光明只会交替出现,出现极度公平社会有两个办法,一个是大家都崇尚公平,一个是大家都极... 阅118 转自再见终可见 公众公开 10-08-19 00:07 |
职场潜规则无处不在：你的所有功劳都是上司的、老板最需要的不是最有能力的人、老板最在乎的不是公司的利益而是他在他的位置上能坐多久、任人唯亲是一种常态、木秀于林风必摧之 ......对这些潜规则，用心体会就好，别自做聪明地大发感慨了。说出了心里话。心里话一："我只忠诚于自己的职业理想" 公司想要的忠诚只有一种，就是无... 阅133 转23 评0 公众公开 10-07-30 17:17 |
失败团队领导者的10个特征。实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同。团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因，就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。如果一个团队呈现出上面九个特征，很大程度的原因是在于团队领导者的... 阅11 转自如雨随风吧 公众公开 10-07-30 13:44 |
我的履新故事 - 麦肯锡季刊Juniper网络公司负责人探讨了他过渡到首席执行官职位时采用的策略。Kevin Johnson是Juniper网络公司的首席执行官。在此之间的6周时间里，我一直在处理自己在微软公司的离职事项，但我也花时间会见了5个不同的首席执行官，就首席执行官职位和履新过渡征询了他们的意见。Juniper公司前任首席执行官Scott Kriens的任职时... 阅131 转5 评0 公众公开 10-07-25 22:38 |
致一位新任首席执行官的信 - 麦肯锡季刊麦肯锡公司前全球总裁戴颐安（Ian Davis）为新上任的首席执行官们提供了一些建议，这些建议是从他支持高管过渡到该职位的经验中总结出来的。我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察，并兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。请记住，正是董事会任命您担任首席执行官，正是董... 阅82 转5 评0 公众公开 10-07-25 22:31 |
03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？10．以"播种"的心态经营人际关系——种子播得越早越坚韧。21．建立一个朋友档案——以免人到用时方恨少。35．偷偷地把自己当成老板或主管——逐渐培养自己当老板或主管的能力。48．要学会控制自己的情绪——这是成熟的一个最重要的标志。56．永远跑在下属的前面——权力领导、情... 阅24 转自哈哈哈一笑 公众公开 10-07-12 21:59 |
