| 共 35 篇文章 |
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党政机关实行“三重一大”决策制度执行中存在的问题与对策分析。宜丰县各级党政机关实施“三重一大”集体决策制度以来，有效地促进了各党政机关领导班子建设和党风廉政建设，对预防和遏制腐败起到了一定的积极作用，同时，也为纪工委监察分局开展工作,履行监察职能找到了切入点和突破口,解决了纪工委做什么和怎么做的问题，为纪工委构建了有效... 阅1 转自dadi69 公众公开 19-10-20 14:57 |
单位永远是你的大地、天空和大海。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。假如你的父母没有单位，你的岳父母没有单位，你的老公或妻子没有单位，你的钱从何而来？你确实是单位的草，但单位就是你的地。单位离开谁都能运转，但你离不开单位，你要努力证明，... 阅4 转自山爷wzs07... 公众公开 15-11-06 14:37 |
公司是船，你在船上，99.9%的员工看了被感动！公司就是一条船。a0 I6 I8 Z0 t 一天，难得有时间，芬南和罗蒂在一家咖啡馆喝咖啡，罗蒂说：“在公司最困难的时候，是你给了我最大的帮助。在当时我就想把公司的一半股权交给你，但当时公司还没有脱离困境，我怕拖累你，现在公司终于起死回生了，我觉得是时候把它交给你了。同时，我真诚地邀请你... 阅20 转0 评0 公众公开 15-04-30 08:33 |
“中庸”是什么意思？不错，中庸的确有“平庸、折中、调和”的含意，但这些绝不是中庸思想的全部，否则《中庸》就不可能被自孔子之后一代又一代的儒家奉为经典了。如今很多人之所以会把“中庸”理解为折中主义或调和主义，就是仅仅把“中庸”的“中”字简单地理解为“中”的第一种含义，故而造成对“中庸”的屈解，其实，“中庸”的“中”与上... 阅554 转1 评0 公众公开 15-02-27 08:20 |
就说明管理者的执行力受阻了，团队的执行力就会放慢速度，而管理者执行力的不坚定导致了团队执行力不强。而团队的执行力强不强与管理者对整个团队执行力的培育息息相关，管理者的执行能力只是个人能力，企业执行能力是整个组织能力或制度性的能力。为此，管理者必须挑选管理团队、制定战略、引导企业运营，并在这个过程中落实各项计划，培育一... 阅183 转1 评0 公众公开 15-02-25 11:20 |
在一般人看来，自私是不好的。但，如果三鹿集团的人，当初也这样想，也这样“自私”呢？事实上，有“聪明的自私”，有“愚蠢的自私”。真正“聪明的自私”，不会只准自己自私，不准别人自私；因为你不准别人自私，别人也会不准你自私；于是，即便出于“自私的动机”，也得让别人自私，让别人获利，这就大家都好。如果说这就是“自私”，那么，... 阅1708 转3 评0 公众公开 14-09-19 11:24 |
损人不利己与利人利己成语“损人利己”使我想起另外一句话“损人不利己” 突发奇想，做人应有几个层次：1、利人利己，2、不损人利己，3、损人利己4、损人不利己，这最差的一个层次就是损人不利己了，记得原来的同学开玩笑说：损人利己的事情可以做，但损人不利己的事情一定不能做，但是每天又有多少损人不利己的事情发生着呢？ 阅654 转2 评0 公众公开 14-09-19 11:23 |
做事的原则。人要做事，做事有原则，原则有三：应该、值得、喜欢。这应该放到最后考虑，不能不问“应不应该”、不问“值不值得”，因为这世界上应该做、值得做的事情，大量的不是人们喜欢做的，而人们喜欢做的事情，大量的是不应该、不值得做的。“三思”的目的是，不仅自己喜欢的事情能做好，即使自己不喜欢的事情也能做好，只要是应该且值得... 阅101 转2 评1 公众公开 14-09-19 11:22 |
“人性化”管理与“人情化”管理的比较。所谓“人情化”管理,就是老板淡化了上面所说的几点,特别注重与员工培养“感情”,他们或者靠与员工掏心窝子拉近距离,或者画大饼让员工产生短暂的激情,要么就是额外给些小恩小惠来笼络人心。三、确定性管理与艺术性管理的对接。三日后,公司召开全体员工大会,总经理在会上宣布,考虑到员工追随公司多年,企业... 阅1764 转7 评0 公众公开 14-09-19 10:45 |
理解你的上司。理解你的上司1.老教你，不是你不优秀，而是帮助你更优秀！2.严管你，不是上司要求高，而是社会要求越来越高！3.批评你，不是你的错不可原谅，而是提醒大家都要注意！4.公开说你，不是不给你面子，而是阳光透明是对所有人保护！5.只有不理你，才是真的放弃你！没有多少人真正理解，但团队中优秀的人愿意拼搏的人都懂！--致团队，... 阅107 转0 评0 公众公开 14-06-16 09:48 |
