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海尔做对了什么？产品背后是用户关系。“网络化战略”阶段，海尔要从制造产品的企业，变为孵化创客的平台，张瑞敏已经进入“管理无人区”。海尔在探索，让冰箱不只是一款产品，而是一座用户与各种资源交流的桥梁。“海尔的变革，重视个人利益，符合人性，个人层面有其合理性。人与人之间需要联系，社群层面也是合理的。最后，在社会层面，未来... 阅22 转0 评0 公众公开 16-10-11 11:32 |
另外，开展自我批评，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工服从组织，这和华为文化也是一脉相承的。短短的十天的企业文化培训已经将要结束了，虽然时间很短暂但我却学到了很多很多，在这一个星期紧张充实的培训中，我对公司的文化有了清晰的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总结，... 阅4 转自凡尘一滴 公众公开 13-11-27 20:22 |
海底捞和华为的企业文化分析海底捞和华为的企业文化分析。“海底捞”能够客观、清醒地看待资本、员工、文化、组织、领导力这些组织发展要素对企业发展战略的价值，能够静下心来，一心一意从组织内功的角度考虑企业的稳步发展，从员工队伍、领导力建设和管理机制、流程体系、文化传承体系等方面做好基础建设，以实现整合资本资源、社会资源来发... 阅10 转自平常心1959 公众公开 13-11-27 20:21 |
试举几条：“最后一个离开教室必须关闭空调，违者开除”，“不许带报纸进入教室，违者开除”，“不许提前吃饭，违者降薪100，主管降薪200”，“不许吃给客户准备的水果，违者开除”.....当然，这些措施执行起来不可能非常严格，刚进公司的新员工大都会违反这些规定，于是常常就能见到培训教室外边的墙上贴着一张通报批评表，哪些哪些人因为提前... 阅4 转自参谋指挥... 公众公开 13-11-27 20:21 |
在华盛顿大学的个人网页上，陈教授写有这样一句话：“人是组织中最重要的资源。员工越开心，工作会越出色，对待工作和生活也会越有乐观精神。”在此次访问中，她分别从领导者与员工之间、员工相互之间、员工与组织之间这三个维度出发，解析了企业或机构应该如何营造让员工开心的人际关系。最近陈教授在研究中发现，当领导在员工面前直接宣讲工... 阅5 转自参谋指挥... 公众公开 13-11-27 20:20 |
但是，企业文化不是点金石，文化的根本在于效应而不在于框架，拿健力宝的“三位一体（名称、商标、产品）”企业文化理论来说，它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范，但由于过度注重外部框架，忽视了企业内部管理，这种所谓的文化并未给健力宝带来多少实际的好处。导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化... 阅5 转自芳华亭 公众公开 13-11-27 20:18 |
企业如何管理“圈子文化”？二是非正式规则，即所谓的“哥们儿规则”，“圈子”内的成员多以这种规则调整彼此关系。“辉瑞的案例证明，‘圈子文化’对制度的侵蚀，首先发生在圈子之内。”王辉耀解释，由于“哥们儿规则”的存在，这就要求圈子里的成员之间必须要讲义气，在圈子利益的牵引和鼓励之下，圈子成员完全可以结成一个坚强的战斗堡垒，... 阅3 转自太阳下的... 公众公开 13-11-27 20:17 |
企业愿景。这些企业绝不可能居世界首位，只有企业全体员工共同拥有企业愿景，则这个企业就有了成长为优良企业的基础。（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业... 阅726 转17 评0 公众公开 11-12-09 14:08 |
企业素质。企业素质是个“动态”的概念，企业素质的好坏不仅与其“先天”的因素（即企业创建初期的各因素）的素质有关，而且与其“后天”的因素有关，即企业创建以后随着科学技术的发展，社会消费结构的提高都对企业素质提出新的要求，企业应不断进行改善和提高自己的素质。企业素质可以通过企业能力得到反映，企业能力是企业素质的表现形式，... 阅70 转6 评0 公众公开 11-12-09 14:04 |
