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@领导干部 这四大心理困境，你中招了吗？来源 | 人民论坛网（rmltwz）制图 | 孔雅楠。人民论坛新媒体商务合作及投稿。 阅18 转0 评0 公众公开 19-05-05 11:24 |
基层干部沦为''''微信工作群奴'''' 上班要带五六部手机。说实话，想想那个场景，如果仅仅让我“照料”五六部手机，在长期的基层工作中保证手机不遗失、维持其24小时不间断运作、不搞混各手机的“娘家”，就已经很头大了，而这些基层干部，还得每天应付来电来信、落实工作要求，真是大写的“服”。我想，手机AP... 阅50 转0 评0 公众公开 18-05-13 19:14 |
每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地学习等。因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。重要紧急四象限法则。第一象限：重... 阅16 转1 评0 公众公开 18-03-04 08:37 |
一个人快活、二个人生活、三个人就是你死我活。话是人说的，屁是人放的、都是出口气而已……人和猪的区别就是猪一直是猪，而人有时却不是人！最快变成哲学家的是老公，最快变成经济学家的是老婆，最快变成战略家的是丈母娘。老婆的首字母是LP，而漂亮的首字母是PL。我忽然明白了，老婆往往和漂亮是相反的。人生六话：和上司说美话，和下属说丑... 阅11 转0 评0 公众公开 18-02-04 15:17 |
大格局是如何炼成的？论格局。决定一个人格局大小的常有以下维度。可见，格局的核心是“为了谁”，大格局必有大觉悟。可见，格局的尺度是“装多少”，大格局必有大度量。可见，格局的前提是“看多宽”，大格局必有大视野。可见，格局的本质是“想多深”，大格局必有大智慧。可见，格局的归宿是“干多好”，大格局必有“大手笔”。 阅22 转2 评0 公众公开 18-01-28 22:12 |
“编呗，就像写小说一样”，“奇葩考核”逼出年终迎检乱象。每到年底，总能见到许多迎检乱象，有些的确实是基层弄虚作假，但也有一些是被过多过滥、不切实际、不接地气、标准任性、指标失当的“奇葩考核”逼出来的。采访中，常听基层同志倒苦水，认为不少考核不科学，不造假根本完不成。有基层干部直言：“不少考核其实不是为了推动工作，而是... 阅11 转0 评0 公众公开 18-01-11 18:53 |
八个工作好习惯，可惜很多人都不知道！例如，在做工作报告时，“虽然没什么自信……”或是“工作进行得非常不错”，因开场白的不同，对方倾听的欲望就会产生很大的差别。4. 事前确认工作要求。“委托他人”并不是指不负责任地推卸工作，而是指清楚自身的短处，在看准周围同事的特点之后，将事情委托给能顺利、高质量地完成工作的同事。因为性格... 阅18 转0 评0 公众公开 17-12-04 20:17 |
当然，如果有客户，就要照顾客户的需求。基本原则是，面对大门的位子为主位，就是****坐，客户要坐在主人右手的第一个位子，随员要坐在主人左手的位子。随员要等上司和客户先落座后再坐下，至于是否需要给客户拉椅子，则不一定，因为随员如果是年轻女性，客户反而会很不自在。此时，随员要同时照顾上司和客户的喜好，也可以请服务生介绍本店特... 阅25 转0 评0 公众公开 17-12-01 08:00 |
且慢下手（网络文摘）大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务的。可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼进办公室，便躲在里面难得出门。根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬！四个月过去了，就在真正努力工作的同事为新主管感到失望时，新主管却发威了：坏份子一律开除，能人则... 阅124 转0 评0 公众公开 17-11-30 12:38 |
微故事：一头去上班的驴。动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来一曲独唱吧。”驴说：“我不去，我唱得很难听。”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。”秘书狐狸对老虎说：“驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”老虎一看，果真如此，不... 阅40 转0 评0 公众公开 17-10-31 10:45 |
