| 共 29 篇文章 |
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狐狸：深度解析“沉锚效应”在营销中的应用技巧。二、营销的沉锚。根据狐狸老师上面的“沉锚模型”图，先来举一个简单的例子。就等于是让直播间的这些人都参与进来设计产品，就是“沉锚模型”中的“事件B”，盖碗本身就等于是“事件A”，原理和上面的案例一样，就不做详细解析了。这里我们主要讨论的是“沉锚模型”的应用，重点你需要先理解透... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-25 12:27 |
狐狸：如何挖掘你独特的个人价值和优势？帮助他从卖家视角切换到买家视角，先避免自嗨......因为卖家，或者生产厂家看待产品的视角，跟消费者看待产品的视角是不一样的。这个红极一时的成功案例被很多老师讲过，而且讲的很复杂，其实狐狸老师在这里用一句话点透，就是“买家视角”和“卖家视角”的切换而已。这是两个完全不同的角度，一个是买... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-18 10:57 |
狐狸：对于大型企业来说，你的竞争优势在这......对于个人创业者或者小型企业来说，如果选择“无法标准化”的产品，相对中大型企业来说，他们内部就无法把项目流程化，他们也就做不了。毕竟，做电商的大多是小企业和个人创业者，他们对于大企业来说，是没有竞争力的，只要中大型企业出手，他们毫无还手之力。总之，“无法标准化”是相对的，是... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-12 11:04 |
狐狸：教你如何“榨干”自己，反推出“群体需求”！文章发出去之后，经常有人问我：狐狸老师，我不懂数据分析，技术面也很菜，也没法真正的站在客户的角度思考，更没有特别的资源供我调用，怎么办？四、用“心理反应法”找需求。今天这里，狐狸老师教你一个很简单的方法，让你发掘自己的兴趣点：“心理反应法”！这个方法非常简单，狐狸老师在... 阅3 转0 评0 公众公开 23-12-26 12:14 |
我们一直在说产品价值，外面的老师也经常提到提升产品价值，提升产品的价值感......但是，似乎从来就没有人告诉你，产品有哪些价值，这是要提升产品价值的最基本的知识，不是吗？其实，产品的价值分为很多种，比如使用价值，观赏价值，收藏价值，艺术价值......因为是名家手笔，具有收藏价值，艺术价值，或者精神价值，对吧？原因很简单，当一... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-20 12:26 |
狐狸：商业竞争中的“不对称性”思维。你要战胜竞争对手，必须要保持跟对手之间的不对称性。二、商业中的“不对称性”当你把这些思维融会贯通以后，你会觉得这种“不对称性”思维应用起来，比古代应用起来要简单多了。想要逆袭，至少你得保持和大多数人在信息上的不对称，知识和思维上的不对称性......保持不断学习，不断思考，学会运用策略，... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-12 13:27 |
狐狸：隐藏在“竞争与需求”中的3个秘密！你与对手之间的竞争，很多时候都是在客户“需求层面”的竞争。而运动减肥又可以分为：瑜伽减肥，冥想减肥，气功减肥，太极减肥......所以，狐狸老师送你一句话：在创业路上，真正的竞争根本不是产品与产品之间的竞争，是创业人之间对需求理解程度的竞争，是大脑认知的竞争！这里我们首先需要明白的，是... 阅9 转0 评0 公众公开 23-11-27 12:14 |
狐狸：让你摆脱竞争的N个“专一化策略”一、为什么要用“专一化策略”？这就是“专一化”策略的威力！其实，专一化策略，是“差异化”策略中的一种变异玩法。比如同样是精油，你可以说卧室专用，也可以是阅读专用，可以是品酒专用，酒店专用，厕所专用......给你的产品使用场景专一化，可以提升产品价值之余，还可以与竞争对手的产品差异开，避... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-10 12:18 |
狐狸：送给创业人的3个“借力”心法。因为你在借力之前，必须把对手和客户的决策流程先推演一遍，如果你连对手的需求是什么，每一步的想法，到底想干嘛都不知道，你凭什么能成功借到对手的力为你所用呢？社会上太多人，自己有长处，但是综合能力不足，没法创业或者不敢创业的人。如果你是老板，是个资源整合高手，善于发现别人的优势，把这些人... 阅4 转0 评0 公众公开 23-09-16 14:21 |
狐狸：教你从关键词中，反推出客户的“群体共性”需求一、在变化中，找不变。在这个世界上，每个人都会有各种各样的需求，比如：吃饭的需求，赚钱的需求，学习的需求，健康的需求......当你拿到“脚臭”相关的长尾关键词后，首先要对关键词进行分类。不管你在哪个渠道得到的关键词数据，在表格中，你应该先重点研究关键词本身。当我们把这些关... 阅4 转0 评0 公众公开 23-09-12 12:18 |
