| 共 45 篇文章 |
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车间现场的颜色原来有这么多讲究，看完脑洞大开！最后是明度，暖以系中高明度、高纯度的色彩呈兴奋感，低明度、低纯度的色彩呈沉静感。车间应用：户外或车间工作的运输、行车等工程机械，为了能在环境色中显现出来，使其具有很好的视认度和关注感，宜采用纯度和明度高、与背景色有强烈对比的色彩（如黄、橙、红）。各种色彩都其独特的性格，它... 阅41 转0 评0 公众公开 17-12-04 16:55 |
只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得同事的尊重，实现自身的价值。扔掉“我在为老板打工的心态”，积极调整心态：在工作中，不管做任何事情，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次... 阅30 转1 评0 公众公开 17-06-19 11:46 |
所谓天下之时，就是天下大势的运动趋向。所谓天下之势，就是推动天下大势的各种力道。天道为自然之道，也即宇宙万物的生克变化之理;圣道为人世之道，也即安邦定国、天下大同之理;所谓天下之时，就是天下大势的运动趋向;所谓天下之势，就是推动天下大势的各种力道。情心即道心，道心亦即情心。缘到情到，缘止情止; 情到心到，情止心止。人无自... 阅51 转0 评0 公众公开 17-06-19 11:37 |
8个小故事，把质量管理讲透了！他们不是去消除根源——“关门”，而是去加高“笼子。”在作质量问题调查的时候，如果不找到问题的根源，那么，永远无法消除这些质量问题。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又熄火了。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。因为，香草冰淇淋是所有口味中最畅销的口味，店家为了让顾客... 阅108 转2 评0 公众公开 17-04-02 22:05 |
一线车间机械主管180天管理地图（纯干货，多分享）一线员工是企业生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。针对于企业一线员工管理难，离职率高的特点，总结了企业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。5、加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需... 阅20 转0 评0 公众公开 17-03-06 18:34 |
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚... 阅22 转0 评0 公众公开 17-03-06 18:28 |
2017，班组长就得这么干！从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁... 阅20 转0 评0 公众公开 17-02-22 22:44 |
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强。3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长... 阅14 转0 评0 公众公开 16-09-07 12:37 |
一名称职的车间班组长、主任需要这些能力...车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。车间工作，应以计... 阅16 转1 评0 公众公开 16-06-29 15:11 |
面对批评的时候总是极力替自己说话，并认为组长对自己偏见，或者认为有人在组长面前打小报告陷害他，挨了批评以后心情久久不能平静，经常为此影响工作，比较严重的可能会消极怠工或故意不来上班。这种方式会让员工感到自己没有失去组长的信任，从而不会使他刚刚树立的自尊心一下子被打回原形，而组长对他委以的重托则会激起他被人重视的感觉，... 阅264 转5 评0 公众公开 16-06-02 22:15 |
