| 共 151 篇文章 |
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[原]不要把自己的懒政当管理 不要把自己的懒政当管理。当然，管理也是有段位的，是有职位职级的区别。如果是一家公司的CEO，对于他的直接下属团队是管理，对于公司的整体发展是经营，对于战略定位与方向是决策。这么分开来讲，大家也就明白了，对于不同的定位，管理着所要行使的关键职能就很清晰了，我说的是关键职能。在经济与组织行为的语境里，决策是经营层面，不是管理... 阅10 转0 评0 公众公开 23-06-28 22:45 |
阅17 转2 评0 公众公开 23-05-13 14:33 |
[原]做个善良的人也挺不容易的 做个善良的人也挺不容易的??人性的善良和社会的光明需要你有足够的智慧去体会，也需要你有足够的能力去抵御光明背后的黑暗和与善良比邻的丑恶。所以，如果你只是单纯的善良，那你一定会一次次助长了恶，滋养了丑陋与黑暗，丢失掉光明的面积，可笑的你还自诩高洁，对他人和这个世界并没有带来一丝的帮助，这不能算是善良，善良的前提是你要先具... 阅17 转1 评0 公众公开 23-05-08 22:18 |
《华为内训》阅读笔记系列（3）为了投其所好，当地经理马上制定“作战方案”迅速反馈到华为总部，总部收到信息后，安排相关部门邀请中国的斗鸡专家研究中非斗鸡的渊源，为中国最好的斗鸡拍照，还写了一本关于中国斗鸡文化的书，利用关系邀请中国大使负责赠送，结果这位总统看到书后，立即决定和华为进行合作。《华为基本法》中这样描述华为人奉... 阅45 转3 评1 公众公开 23-05-06 22:12 |
一个女子的奇怪梦境！看懂的不是一般人
你的内心有没有黑房子？那里有没有你憎恨的人？你要不要一把金钥匙？你是否愿意放了他们？ 阅11 转1 评0 公众公开 23-04-02 12:57 |
阅8 转1 评0 公众公开 23-04-02 12:57 |
《华为内训》阅读笔记系列（2）比如《华为的冬天来了》、《华为的红旗到底能打多久》等文章出现的背景和对华为下一阶段发展的影响。华为在执行力方面最知名的案例就是与员工签订绩效承诺书，与管理者签订军令状，同时将执行力制度化。任正非曾说“管理首先就是对人的管理，如何让员工发挥最大的价值，是管理者工作任务的重心。能够让员工保持一... 阅63 转4 评0 公众公开 23-03-28 16:18 |
