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广州深圳，一位阅历丰富的40岁左右的男子，在网上分享了35条特别广州深圳，一位阅历丰富的40岁左右的男子，在网上分享了35条特别准的识人技巧，引起了网友们的广泛热议。原来他说他90年代末辞去老家中学教师的工作，来到深圳创业经商，经历了很多尔虞我诈，光怪陆离的现像。其中有很多挑战性，而他觉得与人交往才是最大的难题。 阅13 转0 评0 公众公开 22-10-16 01:24 |
天哪，快40岁了才知道，原来社会中混得好的人，早已经对这些万能公天哪，快40岁了才知道，原来社会中混得好的人，早已经对这些万能公式倒背如流了！！ 阅4 转0 评0 公众公开 22-10-16 01:24 |
鬼谷子：努力不一定能成功，不懂提高人生算法，你很可能白忙一场。简简单单的一个策略，就比“杜卫东”们多吃了一碗。尤其是，短视行为和长远考虑的目标是一样的，都是为了吃饱饭，但结果却是不同的，“杜卫东”们饿的要死，“田保善”们撑的要死。阿信所谓的“算力”跟围棋的“棋力”是一个道理，算多少步棋，就是“棋力”，由于博弈过程中，... 阅25 转1 评0 公众公开 21-05-17 17:39 |
我今年28岁，在公司4年，每月工资加提成...我今年28岁，在公司4年，每月工资加提成差不多15000块钱，但是我听说，我领导每个月差不多7万块钱，上个月还拿了销冠，深得老板喜欢。结果我领导带着我过去，没想到一次就成功签了单子，让我十分佩服。拜访客户的那天，领导带着我，先去了客户公司的一把手周总的办公室，进去之后先是寒暄了差不多半个... 阅29 转0 评0 公众公开 21-02-23 00:13 |
不懂带人就自己累到死：带团队1理念、4原则、7步骤、10建议。不懂带人就自己累到死：带团队1理念、4原则、7步骤、10建议！本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。一个方法走不通，引导员工找其他方法！能了解团队成员的优、略势的能力，从实际... 阅8 转1 评0 公众公开 19-12-29 11:29 |
鬼谷子的老狐狸经：真正会说话的人，懂得激发别人的好奇心。其实韩信在项梁那混的并不好。论到韩信时，韩信想：我的人生不能就这样结束啊。不仅被放了，韩信的话让夏侯婴觉得很好奇，于是跟韩信聊了三天三夜，非常认可韩信的才能，顺便把韩信推荐给了刘邦，至此韩信的传奇人生才刚刚来开序幕。我们可以说，韩信如果不会说话，那么就不可能后来... 阅6 转0 评0 公众公开 19-12-07 08:16 |
对管理者来说，之所以要让员工汇报工作，是为了能定期监管团队的工作成效和进展，评估是否符合预期计划的进度，并了解团队的工作是否存在问题，及时进行介入，让团队工作可以按照计划推进，取得预期的成效。工作汇报还是建立在自身的实力之上，只有实力达到了，工作汇报才有意义。我们的汇报，一定要以请示领导作为收尾，一则让领导感受到尊重... 阅1 转0 评0 公众公开 19-11-27 09:14 |
会听：能准确清晰的理解对方的意思；有的人的只想表达自己，压根没想过要听对方说什么，就想打仗一样想的是压制和消灭对方；一是换位思考，理解对方的立场，不轻易的否定对方；所以我们在听的时候，一方面要听懂对方在表达什么，他的立场和有这种立场的原因是什么；一提到说话，我们很多人会有一个误解，往往认为一个人说话的技巧性越高，那么... 阅7 转0 评0 公众公开 19-11-27 08:59 |
准到吓人的读心术，教你三分钟看透人心，把握关系主动权。3看脸型，辨别对方。这种脸型肌肉厚实而浑圆，有这种脸型的人性格如脸型一样温和圆滑，他们好相处，待人亲切，社交能力较强。这种脸型方正，宽大的下巴和发达的脸颊骨是这种脸型的主要特征。是运动员常见的脸型。脸型长，下巴呈四角型，而鼻子和口就显得小，这种人对细微琐事考虑得比较... 阅25 转0 评0 公众公开 19-10-18 11:54 |
