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员工绩效差,领导不要抱怨员工的无能,而要检讨自己,通常错在于。四、错在不善于培养员工,没给员工授权锻炼其能力;五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人,被平庸的员工绑架。【如何提高员工归属感?】2)建立分享的文化,让员工彼此相互认同;3)经常举行聚会,建立生活沟通平台,促进关系融洽;4)营造和善的沟通氛围,提高员工幸福感;...
[领导力]管理的真谛——水知道。五、饮水思源—管理者应有的感恩之心管理者应该用“饮水思源”的感恩之心,常思“吃水不忘挖井人”的圣训。六、冰出于水而寒于水—管理者带团队标准及态度管理者在带领和培养团队成员的时候,要毫无保留的把自己的知识和技能,进行彻底的传授,严格训练和要求出色的优秀成员,有朝一日超越自己的成就和造诣,培...
学会十招改善你的人际关系,一生受用!它能损坏你的声誉,对你的人际关系产生十分不好的影响。在同朋友的交流中,要用谦虚、友好的态度对待每一个人。6、言简意赅:简洁能使人愉快,使人喜欢,使人易于接受。9、不要说谎、失信:对朋友同事说谎会失去朋友同事的信任,使朋友、同事不再相信你,这是你最大的损失。维护好朋友同事之间的关系,总...
年轻人值得一读——《我的助理辞职了》年轻人值得一读——《我的助理辞职了》从工作流程到待人接物。我说,我来跟你讲讲,当年我的做法吧:98年的时候,我从财务被调到了总经理办公室,担任总经理助理的工作。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。这个良好的工作习惯,指的是:认真,踏实的工作作风,以及是否学会了如何用最快的时间接受...
[相册]
一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复。
工作计划是方向,工作计划是路标,工作计划是行动指南。要以工作计划为抓手,把所有工作揉碎、扣细,列入计划体系,根据工作计划,制定落实方案,把计划蓝图变成现实结果。由第一责任人主持开展工作,第二责任人协助处理相关事宜,出现问题首先问责第一责任人,层层负责、层层排查,找出问题的根源,从根本上解决问题,使工作真正落实到位。一...
2、考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时,常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。3、强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。6、解决问题的方案制定能力遇到问题,他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。【走上社会应该具备的能力】 1、必须的持续学习能力很多朋友认为大多社会名流,企...
(学钢琴,学英语等等,刚开始就觉得难,发现不行,立即就要放弃。)很多人做生意,开始没有什么成绩,就想着要放弃,有的人一个月放弃,有的人三个月放弃,有的人半年放弃,有的人一年放弃,我不明白人们为什么轻易放弃,但是我知道,放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。其实人和动物之间有很多的相似之处,动物的自我保护意识比人更强(...
在我看来,这些回答都停留在浅层和表象,不是问题症结所在!老板累的真正原因是不相信员工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦积攒了一桶金,才创业成功,企业的一切都是我个人的,我怎么能随随便便假手于人?人账物、进销存等等企业的大小事务最终拍板都只能我老板一人说了算!这样办企业,不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。难道老板不累,就办...
如果用打麻将的心态做事业,肯定成功!6、学习的心态:常常站在高手后面点头微笑,学习自己想要的东西。7、坚持的心态:简单的事情重复做,重复的动作快乐做,不吃饭,不回家,打到翻盘为止,常常通宵达旦,坚持到底,就是胜利。9、感恩的心态:碰牌,杠牌,感恩帮助你听牌的人,胡牌时,感谢放炮的人!要是把打麻将的9种心态放到做事业上去,...
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