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作为门店投资者，必须要清楚的核算出门店的年度盈亏平衡点，房租、人员工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回投资成本，这是不现实的想法，投资做为固定成本来说，是要均摊到经营的年限内的，在做经营计划时，经营者要清楚的给门店列出三个发展阶段，第一个阶段１－３个月内，增大货品周转，培育大量顾客数，此时，顾客数是第一位的，是... 阅1 转自yaoqiangh... 公众公开 23-10-23 22:45 |
这个世界上，赚钱的套路都差不多。这种看不见的利润，叫做“隐形利润”。会计公司的隐形利润是有名无实的公司；健身房的隐形利润是有名无实的会员；电脑城的隐形利润是非三大件的差价；超市的隐形利润是非标品溢价；4S店的隐形利润是超高维修费；修车小弟的隐形利润是那些我不会看的价目表；共享自行车的隐形利润是押金投资。如果我们自己就是... 阅1 转自掌控自己... 公众公开 23-10-23 22:10 |
老板利润计算。1.老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。2.人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。8.扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。10.一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。CNN记者：“1个修单车的？！为什么要杀死一个修单车的... 阅1 转自张勰 公众公开 23-10-23 22:10 |
史上最全的店长管理店铺方法优秀店长如何实现营业利润。（3）店长与员工的区别：店工是教练，店工负有教导与指导员工成长的职责；了解盈亏平衡点营业收入对于任何一家店铺来讲，确定目标利润以后，接下来就要寻求相应的营业收入，有店长认为，销售目标是可望而不可及的，永远完成不了。盈亏平衡点营业收入指的是：正好能够弥补店里所有必要成本... 阅1 转自Eric19721... 公众公开 23-10-23 22:09 |
推荐：实体店病症系列（九）—缺乏对客户进行忠诚度的培育和互动。今天来分析第九个病症九、缺乏对客户进行忠诚度的培育和互动。今后我们不要把你的客户当客户看待，你要把你的客户当做你的一家人，我们是朋友，我们是亲人，要有这样的一种感觉，去经营你的客户，让他们有归属感，有身份感，而这种归属感与身份感不仅仅是跟你之间，是你的客户... 阅1 转自令狐骚 公众公开 23-10-23 21:51 |
门店经营为何会出现这样的结局，作为经营者究竟该如何让门店良性发展？门店经营中会遇到很多不同类型的问题，经营者在面对问题时切莫就事论事，而是要透过事情的表象研究本质，一家好的门店必须要有经营企业的心态与思维，规划好未来的发展目标与模式，才能在人才引、留上取得主动权，清晰的发展目标是门店是否良性发展的重要因素，门店经营者... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 23-10-23 21:47 |
超市金牌店长的“门店管理”整体运营思考!2.整体运营的基础是门店货品规划；门店定位和货品结构清晰了，下一步就是门店形象工程了，针对门店形象工程主要有以下三项工作，一个是门店装修形象，一个是门店橱窗展示，一个是货品陈列形象，门店装修形象是公司整体规划的，当然，公司也需要根据门店定位来进行SI规划和设计，而橱窗和货品陈列则必须... 阅1 转自晓彭哥 公众公开 23-08-28 17:20 |
提升门店业绩的11本好书（店长必备）本书从日本实体店运营理念入手，通过对实体店和电商的优劣势剖析，结合当下移动互联网时代背景，从创意营销、体验营销、一站式营销、社交营销、实体店互联网思维、实体店+O2O等方面，为读者总结了一套实体店的运营策略。本套书籍包括《零售店长就该这么干》、《店铺防盗》、《最勾引顾客的招牌》、《敢挑选... 阅1 转自肖毅冥海 公众公开 23-08-20 22:00 |
传统门店经营的痛点，你中了几条？现在走进商场会发现门店里的客流越来越少，不只是门店客流减少，整个商场的客流都在减少，尤其是周一到周五。传统门店一个很好的诠释就是火车站旁边的饭店，火车站旁边的饭店一般门面不大，但是大多有宰客的习惯，中国有13亿人，一人宰一次就足够了，这就是传统实体门店所存在的问题。然而邻客宝可以为员工提... 阅1 转自陈世平dgr... 公众公开 23-08-20 22:00 |
单店销量的不断提升是一个区域市场一个专卖店经营能力的体现，也是单店盈利的增长过程。从这个通用公式可以看出，单店销量和进入专卖店的客流量、进入后的成交率、每个顾客的消费金额成正比关系，这三个条件与单店销量相辅相成相互依托，无论哪个方面有所提升整个单店销量都会得到提升，当然，最理想的状态是三个方面都得到大幅度的提升，这时... 阅1 转自樱花惠州... 公众公开 23-08-20 22:00 |
