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让老板给你加薪的窍门 老板对待员工有方法，员工对待老板也应有一套好法子，年终逐渐接近，你的老板有没有给你加薪呢？老板性格：这种老板非常不喜受人的约束或摆布，他喜欢的员工是不需要被叮咛也能有突出表现。老板性格：他是很好面子的老板，让员工永远猜不到他在做什么或想那些事情。加薪机会：他是很懂得观察员工的老板，常常在无意... 阅1 转自菩萨娘娘 公众公开 24-04-04 11:02 |
对方一切听你的安排和裁定（包括为你的错误买单），并受你骂受你处罚，且付出的时间不比你少，得到的收入却是你的百分之几、千分之几、万分之几甚至百万分之几，买豪车洋房和到处炫耀长脸的都是老板，而给企业创造的价值、累积的资源、打造的品牌，最后全都归属企业或老板了，这叫“给自己打工？”（现实中，为自己打工的概率仅有百分之几——... 阅1 转自李莲落 公众公开 24-04-04 11:02 |
糟糕老板的十个可怕借口糟糕老板的十个可怕借口来源：网易财经 时间：2013年1月17日 15:13 分享：每个老板都陷于员工的“暗礁”、客户、供应商、投资者、甚至是你自己的“艰难境地”之间。但是，伟大的老板将他们从赞美，发展，指导和帮助员工实现他们的目标看作是其总体薪酬包的一部分。这是每个老板的责任，确保公司政策最大限度的保护和促... 阅1 转自cqtsgzf 公众公开 24-04-04 11:02 |
10、营销团队与后勤团队，与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队，一起团队作战开发客户，服务客户！12、建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙，合伙人，高级合伙人，终身合伙人。王国钟老师将于11月28-29日（周五、周六，二天一夜），广州举行第13期《核心团队合伙人管理模式：突破人才、制度、文化瓶颈》核心高管培训班，欢... 阅1 转自过去式@@ 公众公开 24-04-04 11:01 |
使命、愿景和价值观 使命、愿景和价值观 黄正世 求知若渴 虚心若愚 16/08/25 《使命、愿景，价值观》这个话题是个很大的话题，很多人都在说，但是很少见到有人真正理解，甚至经常会错用，真正能够知行合一做到的公司，今天都成为了伟大的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE 和 Google。使命 Mission使命，就是为什么而存在，要什么、放弃什么... 阅1 转自闲情看花落 公众公开 23-06-11 07:22 |
战略，使命，愿景，价值观...企业战略三板斧！战略，使命，愿景，价值观，人才，组织，KPI，使命：企业活着的意义——方向愿景：企业活着的结果——目标价值观：企业怎样活着——标准。制定者需要文化考核，执行者需要制度考核！ 阅1 转自钢枪玫瑰... 公众公开 23-06-11 07:22 |
现场改善与生产效率提升。标杆精益 昨天。标杆精益。ID：benchmark_lean.文章来源 | 网络（如侵联删） 阅1 转自小挢流水... 公众公开 23-06-06 17:07 |
前言：基层员工拿提成，中层员工考绩效，高层员工给股权，真的这么简单有效吗？1）一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。2）二线员工：基本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。2、解决方案：KSF+POP+IOP.1）月度工资KSF：基本工资+产值工资+价值工资+匀工资。这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进行全面融合的激励分配模式，... 阅1 转自汉森 公众公开 23-06-06 17:06 |
当执行遇上人情的时候，一定是成反比的，执行力越强的企业人情就一定讲的少。某企业管理专家层说过：“很多企业有好战略，但缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能实施”“企业的执行力靠的就是纪律”“企业要进行战略管理必须要具有良好的纪律”企业的执行力与制度是相互促进的关系，如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理，... 阅1 转自坚持最后5... 公众公开 23-06-06 16:19 |
老板与职业经理人该如何相处呢？暴雨娱乐董事长兼CEO、盛大前副总裁朱威廉说：“职业经理人不能触碰到老板或创始人最根本的利益。这是最根本的一点。一旦触碰老板的根本利益，职业经理人就必须以离开为结局。与老板在工作目标、方向上有严重分歧时，这也是职业经理人离开的时候。”许多老板都牢牢把住企业人事权和财务权，但朱威廉认为，总裁或... 阅1 转自微湖鱼夫 公众公开 23-06-06 15:46 |
