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生产管理部部长工作流程图。 阅1 转自庆亮trj21... 公众公开 24-03-30 21:19 |
[  ]我的管理思路，如何做好车间管理？完善车间管理制度。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量如何车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理... 阅1 转自精弘益2013 公众公开 23-07-20 13:28 |
一线车间主管180天管理地图。5、加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订新员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。4. 机械设备的使用与管理 机械设备是生产车间的重要工具，状况好坏直接影响到产品的质量、生产效率、料耗、机位人手等指标，要想使生产顺利，必须做好设备的使用、维护... 阅1 转自大牛大地 公众公开 23-07-20 13:28 |
车间主任应如何抓好现场生产管理。接下来，我们再讲一下关于噪音方面的问题，目前我们还没有一个很好的方法来解决离心机噪声大这个问题，但是同样有的车间离心机的声音比其他车间离心机的声音要大，作为车间主任应该有这方面的意识，及时发现问题，造成这种现象的原因主要有管模变形、离心机不水平导致管模跳动，发现了问题就要及时解决问题，... 阅1 转自wxh639 公众公开 23-07-20 13:27 |
车间作业单位划分根据百米钢轨转向架的生产工艺流程，可以划分为15 个作业单位( 区域) ，即: 1、原材料库2、划线切割区3、车床加工区4、滚丝加工区5、涂漆区6、半成品区7、成品储存区8、数控切割区9、剪板机10、铣床加工区11、钻床加工区12、焊接作业区13、槽钢切割区14、百米座架焊接区15 和百米座架储存区。将各作业单位的占地面积与其建筑物... 阅1 转自惠阳居士 公众公开 23-07-20 13:27 |
生产车间管理制度，请逐条遵守！7. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。4. 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。9. 车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精... 阅1 转自无界无疆 公众公开 23-07-20 13:27 |
生产团队队伍庞大，人员复杂，素质不齐，所以作为生产管理者要结合生产实际情况，不定期对团队成员进行各方面的理论知识培训，包括工艺知识、操作知识、产品知识、质量意识、安全意识、规章制度、工作纪律、团队意识、问题意识等等，以持续提升生产团队的知识技能与操作技能，最终形成《现场人员培训管理方案》。（二）设备方面的PDCA管理。一... 阅1 转自平凡世界7... 公众公开 23-07-20 13:27 |
【精益】实现生产线平衡的三个要点。平衡前我们要对企业原有的生产线进行改善，尽量使得生产线的工序设置和作业者操作方法合理，并通过作业测定制定作业的标准时间，使得生产线本身达到一种最优化的状态。根据作业的标准时间我们要计算出生产线的节拍，节拍的稳定是均衡的前期。我们要对生产线进行平衡，最关键的改善对象无疑是瓶颈工序，因为... 阅1 转自老黄兄 公众公开 23-07-20 13:27 |
生产布局包括三个层次：工作台的布局、线体的布局和整个生产车间的布局。工作台的布局直接影响到作业员的作业时间。对于线体的布局来说，U型最好，因为它能灵活调配作业员的数量，能有效地控制产品的进出，有利于作业员之间的沟通，有利于物料的供应，等等。生产线信息孤岛问题严重，自动化设备单机采集，无法实现车间集中采集、监控、调度，使... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 23-07-20 13:27 |
现场管理者的工作内容，应以生产作业管理为中心，其工作内容具体如下：(3）按照员工的特点、作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求，安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。(4）预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。(8）现场作业开始后应该检查哪些岗位、哪些地方、哪些重点。(7）产品换线时要以生产制造单据为... 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-07-20 13:26 |
