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案例 | 超强生产管理设计方案。 阅1 转自宋洋sy 公众公开 23-06-06 16:10 |
班组长管理技能全套 PPT！从人力资源的角度来讲，企业的领导 层又可分为三层：决策 层领导、中层领导、班组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的。班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧... 阅1 转自宋洋sy 公众公开 23-06-06 16:10 |
PPT：如何当好班组长。（声明：来源网络）每天进步一点 历史好文：生产现场105个不当操作的的整改对策！资料领取：中层管理必备加油包 | 资料表格，考核工具，管理方案等，共147份！ 阅1 转自宋洋sy 公众公开 23-06-06 16:10 |
车间职责。5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行... 阅1 转自快乐之游 公众公开 23-06-06 16:01 |
职位说明书与绩效考核范本（5章）第五章 关键绩效评价指标设定示例秘书的绩效标准。优秀绩效的表现：(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及... 阅1 转自快乐小屋吧 公众公开 23-06-06 15:53 |
（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）一般管理人员年度绩效评价标准。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大，年管理创新2万元。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新5万元。比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新8万元。比规定目标完成的既... 阅1 转自快乐小屋吧 公众公开 23-06-06 15:52 |
职位说明书与绩效考核范本（3章）第三章 绩效评价实施中的其他表格绩效评价时1间表。绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；部门绩效评价分数。业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目... 阅1 转自快乐小屋吧 公众公开 23-06-06 15:52 |
职位说明书与绩效考核范本（2章）第二章 绩效评价样表普通员工业绩评价样表。绩效目标。被评价人签字：试用期员工绩效评价样表。复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）复评主管签字: 责任副总签字:考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（... 阅1 转自快乐小屋吧 公众公开 23-06-06 15:52 |
职位说明书与绩效考核范本（1章）第二部分 绩效考核范本第一章 员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。请记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具... 阅1 转自快乐小屋吧 公众公开 23-06-06 15:52 |
当好工厂班组长的45要诀。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常... 阅1 转自反恐精英... 公众公开 23-06-06 15:44 |
