| 共 104 篇文章 |
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1知识与临界知识。另外，知识跟知识也是不一样的，有些知识比其他知识更有价值，更能有效地改变我们的行为和思想。读书作为最基本而又重要的知识输入方式，是我们获取临界知识的重要方法。对于学习临界知识而言，首先是心态、方法和习惯的养成，其次才是具体的知识和技能。5几点重要的临界知识概念。认知深度的提升也不是看一两本书就能做到的... 阅1 转自wztws 公众公开 22-12-28 21:22 |
打造狼性执行力1重点、2前提、4心态。结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。需要注意的是，制定组织和员工个人目标时，一定是现实主义的，不害怕提出高目标，又不让目标超出员工的能力。《亮剑》中，李云龙的独立团执行力堪称完美，因为李云龙就是一名具有匠心精神的指挥... 阅142 转0 评0 公众公开 21-01-16 23:33 |
42页中层执行力详解，值得参考。中层管理的执行要点是什么？中层执行力中国成长型企业普遍面临的尖锐问题。老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）中层执行要点一 ：当司机,带团队。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.中层执行要点二：... 阅19 转1 评0 公众公开 20-12-01 17:14 |
42页中层执行力详解，值得参考。中层管理的执行要点是什么？中层执行力中国成长型企业普遍面临的尖锐问题。老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层）中层执行要点一 ：当司机,带团队。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.中层执行要点二：... 阅18 转0 评0 公众公开 20-12-01 11:07 |
没有计划，由于大脑缺失清晰的行动指导，我们就很容易忽略要做的事情，从而不断拖延下去了。记得，一定要“做计划”、“做计划”、“做计划”，重要的事情说三遍。计划是构建行动习惯的第一步，没有这一步，单凭大脑的“督促”，自然就会倾向可做可不做了。这样大脑就很容易去做，你也因此培养自己的行动意识了。将计划分解到最基本可以被操作... 阅48 转5 评0 公众公开 20-08-17 16:40 |
管理491 | 执行与执行力：3大要素、3大障碍、4字方针作者：周楠。因为不懂执行力的3大要素、4字方针。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；执行力二.执行力的3大要素。造成执行力不强的首要障碍，就是企业的战略意图不清、不明确、不接地气，甚至有的企业员工，只是一味地喊口号，问他这个战略意图是什么、为什么、怎么做，他就一问三不知了... 阅1 转自图志轩 公众公开 20-08-16 19:18 |
谁效率高，谁就赢了！任正非曾说过，华为的崛起靠的是苦练内功，但提高整体能力靠的是效率，其实这话对个人也受用，因为当大家水平差不多的时候，谁效率高，谁就赢了。高效的做法是在做之前想一下可能遇到的障碍，在脑中架构一个应对方案，这样才能快速通过障碍。（没有周密计划，想要好结果只是妄想）5、总结执行计划的结果，注意效果，找出问... 阅1 转自吃骨头的... 公众公开 20-04-25 20:22 |
管理491 | 执行与执行力：3大要素、3大障碍、4字方针作者：周楠。因为不懂执行力的3大要素、4字方针。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；执行力二.执行力的3大要素。造成执行力不强的首要障碍，就是企业的战略意图不清、不明确、不接地气，甚至有的企业员工，只是一味地喊口号，问他这个战略意图是什么、为什么、怎么做，他就一问三不知了... 阅220 转1 评0 公众公开 20-04-01 05:28 |
我们的制度对有些人而言，就如同他家养的狗。这些人往往将自己置身于制度之外，不管什么制度，只要具体执行到他身上，他都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度对他而言几乎没有。有些人把“仁义、义气、关系、感情”放在第一位，对下讲仁义，对上讲义气，对外讲关系，对内讲感情。“关二爷”的表现还在于对问题 不是从问题本身出发，而是从... 阅50 转2 评0 公众公开 20-03-05 21:43 |
领导谈工作责任好句子集锦。1.牢牢扭住各项目标任务，落实主体责任，理清责任链条，拧紧责任螺丝，提高履责效能，打通关节、疏通堵点、激活全盘，努力使各项改革都能落地生根。7.倒逼时限，倒排工期，倒查责任，把使命放在心上、把责任扛在肩上、把工作抓在手里，静下心来沉下去、身先士卒冲上去、发挥作用干进去，与时间赛跑、向困难挑战，以... 阅1 转自茶香飘万里 公众公开 20-02-27 09:13 |
