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华为最新内部薪酬绩效方案ppt版。作者:高老师。华为最新的薪酬绩效分享(ppt)
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2、老板会主动给哪种员工加薪?如果老板不同意加薪,你应该和老板谈一下,怎样才能加薪,或者是否能以其它方式来补偿,比如奖金、休假、交通费等等。但老板毕竟是老板,在员工身上花的成本越低,他得到的利润就越高。有的老板相信“说得好不如做得好”,所以你要用行动来打动老板的心。对于这样的老板,你自然要用行动来打动老板的心了。跟老板...
史上最牛的薪酬分配和员工激励机制(附6大具体示范)  如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的薪酬分配制度作为一种激励和价值导向机制,该如何设计呢?通过这两个机制,我们明白:我们企业里面,不是缺人才,而是缺出人才的机制。四级股东制(包括员工、亲属)A业绩股东(服务股东)——因为...
企业一定要打造健全的薪酬体系,才能利用薪酬的杠杆激励员工,很多企业都是基本工资+岗位工资+津贴补贴+绩效工资,就基本觉得没问题了,最多加上年终奖或者年薪。薪酬是要组合的,包括我们对管理层的SKF,对于操作层的PPV,还有我们的产值薪酬,价值薪酬,宽带和量化薪酬,其实我们希望能够打破传统的薪酬模式,打破的目的就是让员工能够实现多...
无论薪酬有多少种模式,我认为都离不开这三种薪酬设计。前一篇文章围绕着国情和员工当前的素质和状态讲解薪酬的重要性,我把薪酬设计归为三种,无论薪酬有多少种模式,我认为都离不开这三种。从雇佣式薪酬到创造性薪酬,再到投入性薪酬,重要的几个薪酬做了一些区分,我更提倡雇佣式和创造式组合起来,站在员工和企业共同的角度设计双方认可的...
员工不努力,不但老板头疼,员工自己也会充满挫败感,进而对企业没有忠诚心,那么员工的努力和员工的忠诚来自哪里呢?如果一个企业尊重员工,时刻把员工作为企业最宝贵的财富,那么员工肯定对企业感恩戴德;一个企业如果能够真正理解员工,理解员工所想、所说、所做、所需,尤其要理解员工面临的苦衷、困难,并能与之充分沟通,然后协调或帮助...
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