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自从当上领导后，才发现''要从务实向务虚转...自从当上领导后，才发现''''''''要从务实向务虚转变，务虚就是从琢磨事到琢磨人''''''''。对上，既要让领导满意。当领导之前，讲究的是做好本职工作，然后再争取创造与领导的共同利益关系，才有机会获取提拔。当领导后，... 阅1 转自竺言小聚 公众公开 21-10-21 15:15 |
职场中，副手突然“发飙”，一把手该如何处置？当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！换位思考：如果你是一个基层员工，也能够看到一把手能够不插话的听副手发牢骚、吐槽，甚至鼓励他把心里话全部说出来，你也会感觉这个一把手的胸怀还是可以的。因为下属发飙的原因是多种多样的，可能是对方的误解，也可能是自己作为一把手有错在先，也... 阅1 转自竺言小聚 公众公开 21-06-21 14:37 |
事物的本质，总要通过一定的现象反映出来。对那些典型的、鲜明的现象，一般人都可以从中看出其所反映的本质，而对那些细微的现象，人们则往往忽略过去，不易从中悟出其所反映的本质。善于从细微之处看到事物的本质，是领导者应该掌握的一门功夫。也就是说，除了要认识一些物或事的本质以外，还要认识一些人的本质及人的行为的本质。这就要求领... 阅1 转自快乐者生存 公众公开 20-09-14 15:37 |
另，准备一份访谈提纲还是必要的，你的访谈目的是什么，是要发现问题，还是要了解企业运作情况，针对你的访谈目标制定一个框架性的访谈提纲，提纲不需要太细，因为访谈开始后，你的提纲仅仅是提纲，访谈对象的谈话内容才是你最感兴趣的。简单和访谈对象寒暄之后，要认真地说明访谈目的，把咨询公司此次访谈的目的告诉被访谈对象，并把保密协议... 阅1 转自踏歌长行 公众公开 20-06-16 14:52 |
德鲁克：管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！做完这几项事情之后，艾维·利说：“现在你把这张纸收好，明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，努力去做你所标出的最重要的那件事，不要管其他的，直到完成为止。然后用同样方法依次去做第二件事、第三件事……哪怕你一天只做完一件事情，那不要紧，因为你总是在做着最重要的事... 阅1 转自wenxuefen... 公众公开 20-02-22 10:18 |
一位优秀管理者每天、每周、每月的工作安排，你做到了几点？一位成功的管理者必须做哪些事？2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。5. 对各个部门的... 阅1 转自子三 公众公开 20-02-06 10:33 |
他说：“作为高层领导，在工人面前，我们是道义的化身，所以，高层没必要在工人面前装大尾巴狼。高层领导和工人相差好几个层级，无论从组织原则还是从个人修为方面，工人都不是我的直接管理对象。管理工人是中层和基层管理者的事，我只要管好中层就是了。” 阅1 转自天地合1 公众公开 19-11-22 09:24 |
如何做一个团队的年度工作计划？作为一个团队的管理者，肩负着领导团队制定和完成任务目标、增强团队凝聚力和战斗力、对团队进行有效管理等重要职责，因此制定科学、切实可行工作计划就显得非常重要。团队工作计划不仅仅包含关键目标和任务清单，还应当包括岗位人员配置计划、人员培训与提升计划、团队建设计划等等。总之、制定计划是一项非常... 阅1 转自打瞌睡的... 公众公开 19-09-20 15:27 |
为什么中小型企业需要书面流程？全体员工如能遵守一套写得好的流程，这套流程是非常有价值的。1. 更加可靠的流程。我们是否可以把业务分成几类（比如：常规产品和很少有订单的产品，或者高质量和低成本的产品），让每一个类别有专门的流程？没有书面的各种流程，就很难培训员工，或是检查员工是否以正确的方式工作。维持标准：撰写良好的流程，... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 18-12-17 15:53 |
