| 共 23 篇文章 |
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任正非的窄门与张瑞敏的宽门。通过观察企业家不同的企业思维，可以同样凸现窄门与宽门的不同天地。他立下一条铁律，华为永远不做通讯运营商，只做通讯设备和网络解决方案提供商，他坚定地走进自主创新的窄门，制造一种压力把华为压强。对人性的把握，还使得从不按常理出牌的任正非做出了"不可思议"的选择：把华为的分裂者李一男重新... 阅1007 转60 评0 公众公开 06-08-25 10:33 |
下属工作不力，领导怎么办。笔者以为，最明智的做法是深入调查，找准下属工作不力的原因，从而对症下药，帮助下属优质高效地完成工作任务。下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。下属带着这种情绪和作风上阵，焉能给领导交出满意的答卷?因此，面对这种下属，领导应该头脑冷静，耐心细致地加以引导。因此，在适当的时候，让下... 阅538 转113 评0 公众公开 06-07-17 12:28 |
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击， 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？"陈阿土愣住了。"而陈阿土亦大声回... 阅332 转134 评0 公众公开 06-07-01 14:11 |
从蓝海战略到长尾理论。大规模定制理论的2.0版旨在说明：通过数字化网络的"边际成本递减"这一低成本扩张特性，小批量创意产品的低成本化生产（取得类似"大规模"那样的成本优势）成为可能。网络产品的特点在于，产品的边际成本递减。举例来说，《无极》虽然从第一个电影拷贝到最后一个电影拷贝，边际投入递减而边际收益递增... 阅187 转14 评0 公众公开 06-06-12 19:34 |
部门经理将工作任务确定后，需要就每项工作任务的具体内容、关键成果、完成该项工作任务的关键时间节点要求、质量要求、过程中需要注意的问题、各项工作任务在考核表中的权重等与下属进行沟通，双方需要就以上内容达成一致，并在月度工作任务考核表上签字确认。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理，就有效地将部门的月度工作计划分解到... 阅285 转31 评0 公众公开 06-06-12 13:04 |
4、表演大师有一位表演大师上场前，他的****告诉他鞋带松了。5、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。11、骆驼在动物园里的小骆驼问妈妈："妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？"然后大家开始组成... 阅302 转自Hayyp炮 公众公开 06-06-08 22:41 |
如何做好职业生涯规划让你的人生充满喜悦！一、职业生涯规划的意义。1、认清人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受"人云亦云"并不等于自我的人生价值人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。是否有休闲计划？[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练... 阅3296 转661 评3 公众公开 06-06-03 14:15 |
阅709 转99 评0 公众公开 06-06-01 20:23 |
人类生活二十四项定律。三、不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。"水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们... 阅344 转72 评0 公众公开 06-05-31 18:32 |
"重要人的人物是不带手机的，jiangzeming有带手机吗?"——管理商数。真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。中层管理者：正确地做事；作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理... 阅105 转8 评0 公众公开 06-05-25 18:33 |
