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企业如何推行绩效考核？这就是为什么我们经常讲大企业病，其实大企业病就是我们的组织活力没有了，当我们企业在很小规模的时候，可能大家积极性都很高，都能够去积极地的完成工作，当企业大了以后，层级多了，这个时候组织活力，组织的反应能力就出现问题了，所以首要目标我们要认准我们推绩效推考核的第一个目的应该是保持组织活力。2、考核、... 阅4 转自老河鱼的... 公众公开 17-08-02 21:28 |
全新的绩效管理教练模式, 将企业各层级中承担绩效管理任务的管理者统称为绩效教练。自20世纪70年代后期 “绩效管理” 的概念被提出至今, 人们越来越意识到绩效管理的重要性, 很多企业试图在组织内部建立绩效管理体制, 希望借此提升组织绩效管理的重要性, 很多企业试图在组织内部建立绩效管理体制, 希望借此提升组织绩效, 增强企业竞争力。教练... 阅12 转自天道酬勤1... 公众公开 16-08-18 15:49 |
这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功,打击别人的人，自己... 阅4 转自郎郎智慧... 公众公开 15-11-16 18:49 |
767.企业管理过程中的五大流程！！流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。随着企业的发展，企业文化的发展通常历经企业家个性魅力(企业家文化)—团队个性魅力(团队文化)—企业... 阅6 转自老河鱼的... 公众公开 15-09-27 19:50 |
绩效考核如何才能让员工心服口服？实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而实现企业的发展战略。曾接触过一家在上海从事信贷行业的企业该企业为了实施合理有公信力的绩效考核制度而引入了先进的绩效考核工具，EVA及BSC平衡记分卡，但是在实践中他们发现员工并没有应为引入绩效考... 阅10 转自伟天英 公众公开 15-01-31 08:00 |
本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度，简要介绍了绩效管理的概念和运行过程，重点论述了绩效管理体系在企业中有效运行的重要性，为集团后续的绩效管理体系优化项目开展起到了一定的引导及铺垫作用。经过一个绩效管理周期，确定了绩效考核的结果，针对该结果对员工的绩效进行分析，对被考核者影响绩效水平的部分进行培训。3、员工层面... 阅14 转自参谋指挥... 公众公开 14-12-13 21:17 |
一、“中国式精益管理——众赢高效控制模式”的核心方法——三维一体法。三维一体法是针对中小企业生产管理过程中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法为三维一体法。横向控制法。三要素法。三维一体法之控制原理及对应的方法。对应的控制方法8——全员主角法（聚焦法）（限制选择法、横向控制法、三要素法）（限制选择法... 阅6 转自其欣然 公众公开 14-09-07 14:48 |
“6S“，管理何为"6S"，想有上班族的经验（管理）要多看看一、 何谓6S：1．整理（SEIRI）★区分有用与无用的东西；三、6S对现场管理的好处： 在现场管理中，透过6S活动，可以使"人身"美化、"地"、"物"明朗化， 落实以下几项基本的管理项目：1．提升品质、降低不良在整洁美观的工厂里，不良品会... 阅10 转自乎乎 公众公开 14-08-07 17:00 |
