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家族企业成功领导者的四个关键特征。一方面，很多家族企业的管理者不喜欢他们的工作、家庭，觉得辛苦不被理解，恨不得把企业卖掉了事；一般来说，家族企业天然就难于管理。家族企业的管理者最希望看到的是下一代能够承担起企业的重任，他们很明白，未来的中心将是孩子们而不是自己。综上所述，家族企业的领导力模式与其它的企业截然不同，其管... 阅301 转13 评0 公众公开 14-03-31 09:23 |
老板只做三件事：融资、用人、布局！留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；企业家第三件大事就是布局 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本... 阅147 转29 评0 公众公开 14-02-14 16:04 |
商人带两袋大蒜到某地，当地人没见过大蒜，极为喜爱，于是赠商人两袋金子。虽是故事，但生活往往如此，得先机者得金子，步后尘者就可能得大蒜！某人买了一坛好酒，放在小院，第二天，酒少了1/5，便在酒桶上贴了不许偷酒四个字。一富豪到华尔街银行借5000元贷款，借期两周，银行贷款须有抵押，富豪用停在门口的劳斯莱斯做抵押。银行职员将他的劳... 阅98 转15 评0 公众公开 14-01-08 15:38 |
“领导力终归是关于人的问题。不论你是什么管理风格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的员工和你的idea。如果没有优秀的员工，仅靠你一个人是很难成功的。你需要多走动多沟通。一个自己不动手，不创新的领导很难赢得员工们的尊重。这样就会破坏为员工做榜样和授权员工之间的平衡” Branson说。管理者要给予员工充分的关心，当员工遇到困难... 阅97 转10 评0 公众公开 13-11-17 17:15 |
从管理者到领导者：从视角到职责必须完成的7种质变。从一个部门主管(管理者)到公司领导(领导者)，是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过... 阅291 转28 评0 公众公开 13-11-17 17:13 |
站在个人角度看，“少不了的人”确实是荣誉;而站在组织角度看，“少不了的人”恰恰反映了组织上存在问题。微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。于是，这个岗位成为“不可能岗位”、“坑人的岗位”。管理的前提应该是：在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本... 阅120 转7 评0 公众公开 13-11-17 17:02 |
做一个好领导并不难1、【好领导的魅力】一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。3、初级领导用性格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。2、营销团队感；7、营销的领导；为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。诚信是建立领导权威... 阅21656 转1038 评2 公众公开 13-07-21 11:58 |
3个信号表明你天生有领导的潜质。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。许多业务主管混淆领导力和行动。他们认为匀速行动会以某种方式产生领导力作为副产品。真正的领导理解行动的价值，但这不是他们唯一的工具。同时，... 阅713 转73 评0 公众公开 13-06-30 18:20 |
6种方法让你说话感觉有领导力。这里的“领导”是指语言上让人感到信服，感到有力量，其实更准确的是指你的领导力。有效的领导力是需要语言的操练的。理解领导力语言是不同的。领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。领导力语言，有他的特性，必须是鼓舞士气的，也是大胆的，你必须对这些需求感觉自然。抓住机会，因为它... 阅351 转58 评0 公众公开 13-06-30 18:18 |
9个独特有效的会议规则。0. 我们真的需要开会吗?1. 设定开始时间，而不规定结束时间。该结束的时候就结束，哪怕只有5分钟，只要需要讨论的事情解决了，就散会。3. 不要一次解决多个事情。4.如果会议解决不了问题，散会!5. 会议的目的不是信息分享。分享信息应该在会议前通过邮件进行。6. 确定必须出席会议的人。7.在会议结束前确定行动计划。 阅506 转52 评0 公众公开 13-03-04 16:33 |
