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领导力是什么？什么是领导力？管理是一个影响的过程，领导者要实施领导，就必须拥有相应的影响力。1、没有追随者，就没有领导者－追随没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。领导力的核心就是影响力，领导的过程就是争取追随者的过程。没有责任感的领导者不是合格的领导者，责任意识就是领导者表现卓越形象最佳的着力点。领导者勇... 阅32 转0 评0 公众公开 17-12-09 17:02 |
领导者：别让光环晃了你的眼。误区一：选择地位而非成果 对于一个领导者来说，应该遵循“管理要的是结果而不是过程”这个重要原则。误区二：选择个人声望而非责任 领导者常会因为个人声望而忽视员工的工作职责，但这又是取得成果的必要条件。误区三：选择精确而非清楚 有很多领导者，特别喜欢数据分析。由于领导者不愿加入讨论... 阅4 转自阿米的日... 公众公开 16-03-23 11:04 |
努力争当“三好”干部。今年，全市“好作风建设年”活动要求大家努力争当一名遵守纪律好、干事创业好、公众形象好的“三好”干部。干事创业好是争当“三好”干部的首要任务。为此，各级领导干部都要把干事创业作为核心，当好求真务实的表率，充当改革创新的尖兵，把思想集中到“想干事”上，把能力体现到“会干事”上，把目标落实到“干成事”... 阅147 转0 评0 公众公开 16-01-05 13:03 |
做好领导的两大“赢”招：多干事，用对人什么是成功的领导者。卡尔博士理解的成功有着多重含义和多元标准，其中包括功利目的和价值目标、自我感觉和别人评价、内在成功和外在成功、个人成功与大家成功等等。如果尊重人才只是尊重听话的人才，而对不听话的人才则不予尊重，那所谓尊重人才岂不是一句空话？一种富有活力的人才政策，不但要面对广... 阅8 转自太阳下的... 公众公开 15-03-08 19:24 |
如何向领导汇报工作(汇编)如何向领导汇报工作(汇编)2010-09-05 18:22.找领导汇报工作也要注意技巧。一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。被动汇报，就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求... 阅2 转自bzltxf 公众公开 15-02-28 16:58 |
中国人都是很有良心的，如果领导的德行不够，员工就会认为：像你这样的领导，我对你讲良心干什么？领导要让干部和员工觉得，面对你这样的领导，他们不忍心骗你，这样你就成功了。领导越不信任干部和员工，干部和员工就越有可能做对不起你的事，有句话叫做“管得越严出纰漏越大”，讲的就是这个意思。一开始，领导要带着干部或员工，教会他们怎... 阅2 转自告别故乡 公众公开 15-02-18 17:18 |
15种百万年薪的工作能力。 阅1 转自尚纯纯 公众公开 15-01-06 14:50 |
老板（一把手）不能太忙，领导不能太勤快，要把工作分出去，哪怕自己最喜爱做、最擅长的工作，也要忍痛割爱。或者说领导的重点工作到底是什么？在分配工作时要给下属足够的授权，下属不比老板或部门一把手，有着直接的资源配置权力，只有分工，没有充分的授权，谁也做不好工作。如果老板（一把手）能经常组织一些培训和指导，员工将成长得更快... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 14-12-29 07:50 |
五种能力看领导者是否能够胜任五种能力看领导者是否能够胜任。如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力?很多人采用“大筐”理论，什么影响因素都往里边装，得出的结论无疑是，一切优秀的品质和能力管理者都应该具备，这样的观点对管理实务是毫无指导意义的。3.有效工作和工作成果管理... 阅17 转自雪峰读书 公众公开 14-12-28 10:39 |
推动个人成长的15种能力推动个人成长的15种能力。大多人不会认为自己的能力有问题,但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不？他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。6、解决问题的方案制定能力。9、书面沟通能力。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。当然，有了上述... 阅1 转自-人生若只... 公众公开 14-11-12 11:02 |
