| 共 35 篇文章 |
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领导和管理、领导者和管理者，其间的关系非常微妙。约翰.加德纳在《论领导力》中换了一个思路，认为区分领导者和管理者是不明智的，也是没有意义的，将其定义为领导型管理者和非领导型管理者更加贴切。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克提出高效的管理者并没有共同的个性，截然相反的个性，都有相应的成功典范。德鲁克对领导才能的看法非常务实... 阅1 转自miyasa 公众公开 23-12-20 12:46 |
每天一点管理学 | 对上协调原则。能力第一。上司信任的核心：感情认可。与上级保持“等距离外交”----动态中保持平衡，做人原则。与上司冲突的调适----调适自己的心态来适应社会。有读者反馈最近总是错过推送，因为公众号又改规则了。如果大家想在第一时间接收到文章推送，请花3秒钟时间为我们点赞、点击“在看”或者转发！ 阅46 转0 评0 公众公开 21-10-08 05:44 |
智华解惑：如何树立标杆和榜样。在智华新联盟的课程体系中，无一不是以解决实际问题为核心，以创造价值为导向，以成就他人为最终目标。针对企业和生活中困惑、难题，讲师团在课程现场一对一做出了解答，以期帮助、启发更多人，解决企业和生活中的各种问题。为了能让更多人从中受益，我们从《管理密码》、《卓越密码》、《演讲密码》中提出的典... 阅220 转0 评0 公众公开 20-04-08 08:56 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标... 阅15 转2 评0 公众公开 16-05-15 21:36 |
《孙子兵法》中的管理之道：权变通达。是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利。管理启示：做为组织的高级管理人员受股东大会或者董事会的决议与决定，招募人力资源与采购原材料、设备，购置厂房或者租赁写字楼等，组织成企业架构。管理者得天时、地利，还有交通的便利，也不能综合利用，更不能给予企业带来长期利益。总而言之，管理者... 阅1 转自秀水拖蓝 公众公开 14-06-26 13:40 |
高效管理的60条绝对定律高效管理的60条绝对定律。21、吉宁定律——我们需要勇气 吉宁定律: 真正的错误是害怕犯错误. 人从小到大,从大到老,就是不断犯错误,不断改正错误的过程中成长、成熟。38、木桶定律——一个都不能少 木桶定律: 一只圆口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块... 阅1 转自山爷wzs07... 公众公开 13-07-14 11:52 |
《心术》里的团队协作与和谐管理。（二）团队协作 故事一：南非沙漠里有一种动物叫沙龙兔，沙龙兔之所以能在沙漠里成活不被干死，就是因为有一种团队协作精神，沙漠每两年才会下一次像样的雨水，这对于任何生命都极为珍贵。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果，必须重视团队成员个人的作用。笔者这里说的人际关系，指的是团队中每... 阅1 转自山爷wzs07... 公众公开 12-06-20 10:04 |
