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六西格玛在中国企业的运用和前景。我希望结合六西格玛的理论在此研究中国企业成功实施六西格玛必须具备的几项前提条件进行分析和研究，提供给正在考虑引进和实施六西格玛的中国本土企业的管理者们一个思考和借鉴。六西格玛专家彼得.S.潘德（Pande，2000）在《六西格玛管理法——追求卓越的阶梯》对六西格玛管理法所下的定义相对来说较为全面：... 阅54 转自崇尚变革 公众公开 11-01-19 16:55 |
六西格玛(6σ)管理简介_情感博客_世纪佳缘交友网一、 什么是六西格玛（6 ）管理？六西格玛是阿拉伯数字6加上希腊字母 （西格玛）。从统计意义上讲，一个过程具有六西格玛（西格玛）能力意味着过程平均值与其规定的规格上下限之间的距离为6倍标准差，此时过程波动减小，每100万次操作仅有3.4次落在规格上下限以外。需要说明的是，6 本身并没有独... 阅262 转4 评0 公众公开 11-01-19 16:47 |
目前所讲的六西格玛管理方法已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化为组织追求精细管理的理念。 阅77 转0 评0 公众公开 11-01-19 16:42 |
六西格玛管理 - 紫灵儿的日志 - 网易博客六西格玛管理。"通用电气1995年开始引入六西格玛模式，此后六西格玛模式所产生的效益呈加速度递增，1998年公司因此节省资金75亿美元，经营率增长4%，达到了16.7%的历史最高纪录；针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等；... 阅233 转7 评0 公众公开 11-01-19 16:40 |
面对残酷的竞争和严峻的生存形势，摩托罗拉公司痛定思痛，得出了这样的结论："摩托罗拉失败的根本原因是其产品质量比日本组织同类产品的质量差很多"。当时，根据休哈特的理论，质量水平达到三西格玛最为经济科学，包括日本组织在内的组织一般都把三西格玛水平作为追求的目标。为了减少质量波动，显著提高产品质量，摩托罗拉公司雄心... 阅156 转3 评0 公众公开 11-01-19 16:36 |
六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。因此六西格玛是根据顾客的需求来确定管理项目，将重点放在顾客最关心。六西格玛项目瞄准的目标有两个，一是提高顾客满意度。六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。六西格玛项目的一个显著特点是项目的改进都是突破性的。实现突破性改进是六西格玛的一大特点，也是组织业绩提升的源泉。六西格玛... 阅132 转5 评0 公众公开 11-01-19 16:33 |
