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他们的人际网络不平衡，追求错误的关系类型，或者未能有效运用关系，因而误入歧途。具体而言，高绩效的高管与以下三种类型的人有很好的关系：能提供新的信息和专业知识的人；下一步是根据人际关系带来的好处将其分类，通常可以分为6个基本类别：信息、政治支持和影响力、个人发展、个人支持和鼓舞能量、目的感和价值感，以及工作和生活的平衡。... 阅23 转4 评0 公众公开 11-11-28 18:09 |
人脉是成功的命脉 成功的道路上，人脉比知识更重要。28、建立"渴望认识的人"名单你清单的分类中可以包括"渴望认识的人"，他们是一些高水平的人，你希望在未来可能 认识他们。你如果能和这些人交友。47、尽可能多有相识的人（acquaintance = 认识、但并不特别亲密的人）通常我们人脉中最重要的人就是那些相识者。所以相识的... 阅6 转自曾经苍海 公众公开 11-04-11 18:31 |
结交高含金量的朋友。就这样，刘星要找人的消息通过朋友、朋友的朋友、朋友朋友的朋友一层层地在QQ、MSN上传递开去。反过来说，朋友之间就是应该互相帮助，如果朋友帮了你，你却没有能力帮助别人，相信这样的朋友关系不会持久。其实，秦丽的错误在于，她没有意识到即使再好的朋友也要保持距离，也要尊重朋友的感觉和想法，不能以朋友的名义挤占... 阅54 转自miyasa 公众公开 11-03-06 07:53 |
人脉存折--成功的轨迹。我们说，相对于专业知识的竞争力，一个人在人际关系、人际网络上的优势就是人脉竞争力。提升人脉竞争力的八大技巧。德勤管理顾问公司总经理颜漏有指出，提升人脉竞争力是一辈子的功课，不过，若将一个人30年的事业生涯分成3个阶段，第一个10年，重点应在于培养专业——年轻人在这个时间，并不需要刻意把重心花在建立关系... 阅13 转自广南子 公众公开 11-02-27 20:49 |
如何进行人脉管理。1、人脉管理指导原则。2、人脉互动方式。3、人脉互动时的几个注意点。5、帮助原则。6、成功的两个因素。 阅8 转自miyasa 公众公开 11-02-23 07:22 |
自古以来，如何对待自己，如何对待别人，向来是能否搞好团结、能否公正待人的关键。善于团结别人的人，“善则称人，过则称己”，对自己严格，对别人宽容，这样就会得到大多数人的尊敬和推崇，就能创造出人和的气氛；私心极重的人，“忌称人之善，乐道人之恶”，功劳归于自己，错误推给别人，千方百计抬高自己，必定落得个“孤家寡人”的下场。 阅11 转自nqj0108 公众公开 11-02-23 07:11 |
人脉语录人脉语录。人脉语录一 与人相处要给人两种感觉：一是乍见之欢；人脉语录二 大多数业务推销之所以失败的原因不在于不懂推销，而是不知道如何拓展人脉。人脉语录三 建立人脉不在于跟对方有什么关系，而在于能给对方带来什么样的利益。人脉语录五 永远要记得中国人吃的三种面：情面、体面、场面。人脉语录六 三种人你一定... 阅17 转自冰上玫瑰 公众公开 11-02-23 07:10 |
通过共同活动加强社会关系。像玛丽 盖茨和约翰 埃克森同在一个非营利机构的董事会任职，这样的共同活动不仅能够激发参与者的热情、使得双方有必要的相互依赖，而且还牵涉到一定的利害关系，因此更容易产生一个像保罗里维尔的个人网络那样强大的社交圈子。一方面，告诉中间人他对你的社会关系网络十分重要，可能会改变你们俩之间的关系，因为这... 阅8 转自Jackay 公众公开 11-02-18 12:46 |
