| 共 10 篇文章 |
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如何培养领袖性格。领袖七种根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。胆识。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。积极的人通常都会坚持。积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。大度的人，受过你恩惠的人不会... 阅3200 转941 评2 公众公开 08-12-01 01:04 |
做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。一个老板总有做不到的事情，有看不到的时候，你作为一个细心... 阅25637 转10086 评71 公众公开 08-12-01 00:58 |
作为我们这样一个拥有12000名员工的企业，企业的存活与所有员工的生活息息相关，如果再不采取断然措施，我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没，覆巢之下，无有完卵。如果企业在这次经济危机中幸免于难，那么公司还将接纳你们返回这个集体，只要公司渡过了这个难关，只要你们还愿意回到日照钢铁，我以集团和我个人的名义保证：只... 阅322 转32 评0 公众公开 08-11-30 13:52 |
人们把他的丰富的人员组织管理经验和组织才能精辟地概括在他的墓碑上。管理人员的责任是要全力实现企业的目标, 因此管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到上述责任。前方作战的陆、海、空军是属于执行人员，而后方联勤部队则属参谋勤务人员，任何作战(如何管理活动)必须有前方及后方的配合，方能得胜，所以管理人员必须掌握各种人事的处理工作... 阅4570 转662 评2 公众公开 08-11-29 10:42 |
一位营销老总对新员工的培训词一位营销老总对新员工的培训词。要么离开这个层面，需求新的职业平衡点。在职业营销人市场上，不要放弃自己的品牌追求，努力打造自己的个人品牌，大家都学过市场营销，当品牌处于成长期的时候，投入是远远大于产出的，这就是品牌的投入成本，包括我们的青春，时间，社会资源，人际关系等等，当然，无论是在那一方... 阅805 转229 评0 公众公开 08-11-28 19:52 |
※雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国... 阅909 转194 评2 公众公开 08-11-26 14:51 |
老板给员工“画饼”的哲学老板给员工"画饼"的哲学 前几天老总开月初报告会时，然后又给大家画饼。如何向关键员工"画饼"，如何向普通的员工"画饼"，学问很多。如果老板给员工经常"画饼"却不能兑现的话，久而久之员工就会对老板失去信心，乃至对老板的"许愿"置若罔闻。如果员工确实业绩突... 阅11033 转374 评3 公众公开 08-11-25 23:33 |
销售主管的管理问题。4．检核：参考过程描述中对各项分任务设定的目标，制定各分任务检核标准（量化），明确检核负责人、执行人，明确检核时间、方式、结果（量化）和复命渠道。这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。业代们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效＝能力水平*技能水平*任务理解程度*决心*... 阅334 转80 评0 公众公开 08-11-25 23:25 |
很多时候业务一线员工觉得自己远比市场部门人员对消费者了解得多（因为一直在市场上跑，是市场一线最真实的信息）。因为很多企业只将报表填写当作员工必须完成的一项工作任务，同时，很多企业在考核与激励、管理过程中根本就没有关键指标，只是"胡子眉毛一把抓"，所以，员工报表的填写"宁滥勿缺"，就将所有想到的工作项都... 阅900 转57 评0 公众公开 08-11-25 23:22 |
