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一汽的精益生产与准时生产(一)_工业工程网,IE学堂网,中国工业工程网,工业工程师，工业工...一汽的精益生产与准时生产(一)时间:2009-02-05 01:12来源:[标签:出处] 作者:IE工程师 点击:15次一、概述 第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业。其基本内容是：生产管理追求 无库存，质量管理追求无缺陷，设备管理追求无停台，成本管理追求无浪... 阅924 转54 评0 公众公开 09-05-26 23:25 |
此成就了IE学科，IE的核心是资源利用，其实IE本身也是一种资源。否则设立IE是脆弱的IE，其即不是生产技术的依靠，也不是生产达标的关卡，IE如此便于企业最重要的生产脱节，从而与成本脱节，从而与产品、项目，财务、业务脱节。如此IE还能做什么？两种选择，IE要么消失，要么建立企业的IE观念，使IE思想成为企业文化与管理的一部分。如IE与项目... 阅180 转14 评0 公众公开 09-02-17 22:00 |
DMAIC模型。20世纪90年代许多世界级公司开始了6sigma管理的实践.各个企业在实施6sigma过程中都有自己的操作方法.6sigma的创立者摩托罗拉就有着名的实现6sigma的六步法.各种实施操作的方法大同小异,目标更是一致:实现6sigma质量水准,使顾客完全满意.通用电气公司总结了众多公司实施6sigma的经验,系统地提出了实施6sigma的DMAIC模型.DMAIC模型现... 阅292 转24 评0 公众公开 09-01-27 11:12 |
sop的延伸范围_天涯浪子sop的延伸范围 编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由IE来做，IE应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。当然，初期或许SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的SOP不断修改过程中，让SOP趋于完美。前面... 阅357 转45 评0 公众公开 09-01-27 10:49 |
丰田思维 是“降低成本”还是“杜绝浪费”？丰田思维 是"降低成本"还是"杜绝浪费"？"彻底杜绝浪费"就是关键!过多、过早制造会造成浪费，不必要的库存会导致浪费，质量问题会带来浪费，生产线上等待也会形成浪费；正是以"彻底杜绝浪费"而不是用"低成本"、"降低成本"这样的字眼作为... 阅449 转42 评0 公众公开 09-01-27 10:48 |
学不像丰田的症结何在学不像丰田的症结何在2007-06-25 19:31.然而令人费解的是：尽管很多中国企业派出代表团去丰田现场参观，引进了日本的先进技术设备，并采用了丰田的看板和零库存方式，然而日本丰田专家在回答《中外管理》记者提问时却坦率地说："在中国我还没有看到一家企业学习丰田做得好的企业。然而，支撑丰田生产体系的另外一个要... 阅318 转43 评1 公众公开 09-01-27 10:41 |
精益生产与6西格玛精益生产与6西格玛2007-06-29 23:57.二、6西格玛管理法的思想分析 6西格玛管理法是美国企业在以往几十年推行统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）等质量管理方法基础上，为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量管理新方法。不然，6西格玛管理法基本上属于项目驱动型的改进方法。而6西格玛管理方... 阅461 转65 评0 公众公开 09-01-27 10:16 |
