| 共 35 篇文章 |
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在Google，对商业管理学的宗师德鲁克对于如何管理"知识型员工"的理解最为深刻。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会"排除任何影响’知识型员工’工作的障碍"。与大多数技术公司一样，我们 的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其... 阅432 转48 评0 公众公开 07-04-08 22:18 |
摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心... 阅1476 转310 评0 公众公开 06-12-11 16:37 |
2、现在培训师让每位学员都戴上眼罩。执行团队任务指令及程序 1、培训师告诉"执行团队"：你们的任务是按照"计划团队"下达的指令来执行任务。"观察团队"任务指令及程序 培训师告诉"观察团队"的4位观察员，他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录： 1、你将观察一项团队练习，在这项练习中有2个团... 阅18 转自在劫难逃 公众公开 06-12-08 19:49 |
《旧约》箴言篇第23章中写到：“他心怎样思量，他为人就是怎样。”企业家们自觉不自觉地把这句思考运用到了管理中。放眼长远的企业都希望培育员工的积极品质，如责任感、乐观、勇气、工作热情、对未来充满希望等，以便形成一股既充满活力又能对抗问题的企业积极力量 阅220 转39 评0 公众公开 06-10-23 11:56 |
在泥潭管理哲学的大原则下，青蛙们按照既定的方式生活，“潜规则”实际是最“正确”的规则，包括社会交往、公共关系、生活能力各层次的内容都能在这里得到表现，漠视这种规则的必然结果就是“自作聪明”，只有“难得糊涂”才可以“游刃有余”，使所有理想化的恐龙们郁闷不已。 阅396 转58 评1 公众公开 06-09-25 10:58 |
狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了，流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说:你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢?蔷薇回答道:狐狸啊!你错了，我的本性就带刺，你自己不小心，才被我刺到的啊! 阅305 转64 评1 公众公开 06-09-25 10:47 |
先看一下美国，大家都认为，尤其媒体都认为，或者他们不断告诉我们美国经济最强大，是世界上经济最强的国家，现在我们看到是双重谬误，我们深刻挖掘一下美国的经济是不是最强大的经济，然后我们来看一下第二个错误的观念，说美国是经济最强大的国家，因此美国的管理和经济政策是最好的，我觉得这是谬误，由这两个谬误得出结论向美国人学习，这... 阅903 转189 评4 公众公开 06-09-25 10:22 |
领导-----（要求）-----〉下级领导<-----（主动、自动回报）------下级。14、 杰克.韦尔奇（通用GE）对于执行力的观点是：痛恨妨碍执行力的官僚主义，不要把资源浪费在不必要的地方，执行力的衡量标准是按质按量完成。15、 波特曼（丽嘉酒店）对于执行力的观点是：执行力在于员工的士气，提高士气！（不仅仅是员... 阅261 转自伊莲 公众公开 06-09-20 10:39 |
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这... 阅264 转19 评1 公众公开 06-09-09 20:40 |
管理是组织实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织(尤其是企业)间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴... 阅104 转自香浓 公众公开 06-09-07 12:30 |
