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党的干部要经常性加强主观世界改造，深入学习马克思主义的思想精髓，与时俱进学习中国式现代化理论等科学理论，不断增强理论素养，用党的创新理论武装头脑。干部靠谱要看党性的厚度，必须加强党性锤炼。党的干部加强党性锤炼，不是一时的突击“补脑”，而应是终身的课题，任何时候都不能放松了党性锤炼。党的干部在平时工作中，要防止简单将党... 阅2 转0 评0 公众公开 25-01-07 22:58 |
工作中，领导值不值得跟，看四点就够了。下属在这样的领导身边，能学到科学的工作方法、严谨的思维模式，快速提升自身工作能力。当工作出现失误或面临外部压力时，护犊子的领导不会将责任全部推给下属，而是主动承担一部分责任，与下属共同面对困难。职场中，发现领导背景强、能力大、爱护犊子、会用人，积极向他靠拢吧，能成为他的下属，能为... 阅1 转0 评0 公众公开 25-01-05 13:42 |
安全生产丨加大隐患排查行动 筑牢企业安全防线。检查过程中，排查小组深入各企业生产车间、仓库、配电室等重点区域，对设备运行状况、消防设施配备、电气线路安全以及危险化学品存储等进行了细致检查，对发现的问题要求立即整改，并对企业主要负责人进行约谈，督促企业进一步完善安全管理制度和应急预案，加强员工安全教育培训，提升全员安全素... 阅1 转0 评0 公众公开 24-12-23 01:09 |
在职场如何说软话，办硬事。在这个充满挑战的环境里，掌握说软话、办硬事的技巧，是实现个人目标、维护良好职场关系的关键。然而，说软话只是手段，办硬事才是目的。说软话与办硬事相辅相成。说软话能够为办硬事创造良好的外部环境，减少阻力；当我们在工作中既能以软话赢得人心，又能以硬事证明实力，就能在职场中稳步前行，实现个人与团队的... 阅1 转0 评0 公众公开 24-12-23 01:09 |
8个技巧教你如何管好员工|团队管理。执行乏力、态度懒散，对管理者的命令阳奉阴违等等，类似的问题在管理中随处可见，让管理者们烦不胜烦，也对员工产生了一些抱怨，认为如果是他们缺乏职业素养和上进心，影响到了团队的管理。若想带出一个好团队，管理者首先就应该改善自己的管理手段，做到既能令下属信服，让自己始终处于管理的主动地位，又... 阅2 转0 评0 公众公开 24-12-22 07:14 |
这里的高层管理团队主要是指承担企业经营及发展责任的核心团队，可以理解成操盘一个企业的核心团队。笔者在服务客户过程中，发现很多企业的高层团队没有形成一个整体力量，相互之间“内耗”还比较多。任何一个团队的成功，其实对团队成员的要求很高，团队成员的自我管理更重要。比如说，老板是上个世纪六七十年代生人的话，高管团队中八零前后... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 24-12-22 04:01 |
中层干部处理与分管领导关系宜把握的要则。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导，但在实际工作中，中层干部与分管领导的关系更直接、更重要，工作、心理、感情互动更多更强，从某种意义上讲，中层干部只是在接受分管领导的领导。可是，不少中层干部往往以对待分管领导的主观态度来对待分管领导安排的工作，导致对分管领导的工作意图领会不... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 24-12-22 03:59 |
因此，领导者一定要有自己的形象和魅力，广义的魅力就是你的影响力，建议领导干部多用一点软权力，少用一些硬权力。领导者应该结合自身的优势，来选择一两个方面树立自身的威信，来形成自己的个性魅力，你的影响力大了，权力自然就大了，领导干部要注意职务权、品德权、专家权、资历权的运用，要掌握好几种权力的比例，多用一点软权力，少用一... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 24-12-22 03:59 |
“一把手”位置复杂而重要，复杂是说“一把手”始终处于任务的集中点上、矛盾的交汇点上，重要是说“一把手”任务集中需定向、矛盾交汇需拍板。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责，也是“一把手”工作的突出重点。这就需要“一把手”灵活掌握弹钢琴之道，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点... 阅1 转自博学圆融... 公众公开 24-12-22 03:58 |
调查研究：关于推行重大事项“一把手”末位表态制度的实践与思考 实行重大事项决策“一把手”末位表态制度，是针对加强对党政“一把手”在集体决策中用权行为监督，进一步完善党的民主集中制原则，从源头上预防和治理腐败的一种反腐倡廉制度创新工作。各党委（党组）班子其他成员可随时向县纪委报告“一把手”规避或不执行末位表态制度的情... 阅1 转自竺言小聚 公众公开 24-12-22 03:57 |
