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海底捞餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案。 阅1 转自领匠 公众公开 22-07-03 15:44 |
工资费用率三级联控法（建议收藏）第二级部门级，部门级的工资费用率，是什么概念？是一个企业将整个收入也好，还是整个工资费用的开支也好，分解到每一个部门，每个部门其实都在分钱，比如这个部门10个人，那个部门20人，那个部门30个人，部门发5万块钱，那个部门一个月发10万，然后有一个比例，占整个公司营业额多少，就像切蛋糕一样，切到每... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:37 |
处理员工加薪请求的黄金四步法。气得那个前台说：“我一个前台，如何做才能算是特殊贡献？”第二天早上就接到了那个前台先休两天假的电话……解释：假设前台现每月工资是职员3等1级，即工资为3000元/月，横向调整后可套用职员3等4级，即工资为3600元/月。但无论何时，HR始终要把握加薪要以公平为主导，做到公司和员工共同兼顾，并充分考虑员工... 阅1 转自天道酬勤1... 公众公开 22-07-03 15:30 |
财务部也是很多企业都有的部门，财务也有前台、中台、后台，简单来说前台，比如你的收银员，收银员大部分是归财务部管的，这一定是前台部门，收银员的工资不可能拿固定的，有的企业财务部都拿固定工资，包括收银员，中台比如你仓库的管理、仓管很多企业放在二线岗位，仓库管理员都拿固定工资，后台就是我们通常讲的会计、出纳、审计等等，凡是... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:29 |
员工可以有很多种角色，你给员工发不同的报酬，决定了他的角色。对于利益，员工说我很需要，没有员工不需要利益的，通过考核与激励来实现。因此企业要重新设定员工的角色，改变企业内部的东西，特别是我们的赛道，前面我讲了op赛道，同时深度变革分配模式，分配模式当中资源的分配，利益的分配一定要到位，最后一定要让员工成为经营者，经营者... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:26 |
如何通过预算和考核来管控人力成本？做好人力成本的费用预算，有几个重要的方法：要建立标准，花费用一定要建标准，不能拍脑袋，一定要养成预算标准的习惯，比如来了一个朋友要请吃饭，你的员工一定会问老板预算多少钱，有标准的走标准，没标准的养成预算的习惯，就是说很多中小企业不太可能把所有的开支都建立起标准，特别是刚做预算的时候，... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:21 |
定任务改为定目标，我们讲员工定目标老板做预算，任务是员工为为老板干，很多企业的目标，也是员工为老板做目标，目标都是老板强行压给员工的，KSF核心价值，就是把老板要的高目标，通过KSF激励转化为员工要的目标，所以宏成咨询做年度的预算的时候，第一件事情员工为自己定目标，定自己今年想挣多少钱，想不想拿到更高的收入，他想拿到更高的... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:19 |
企业减员增效，员工增效以后谁是得利者？减员增效的闭环一定要人笑，人效当中有一个最关键的词，前面文章我讲3个人干5个人的活，拿4个人的工资，这里面有一个字很多人把他给忽略了，就是“活”，这个活能不能量化，如果能够给出一个衡量标准，经过激励机制它就变成了效和薪之间的关系了。第一、岗位价值，岗位价值一定要明确，包括岗位说明书，... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-07-03 15:06 |
看透人性好管理：世上没有懒惰的员工，只有不会激励。对于商业人性的刻画，有位管理学博士这样说过：只要能满足人性需求的事情，就尽量做，只要不能满足人性需求的事情，就尽量不做。有的公司是这样规定的：“为提高职工的积极性，凡员工生日，公司都提供生日蛋糕一份。”当然，还有登报祝贺的，还有点歌祝贺的，不一而足，当领导的心是好的，... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 20-09-05 08:12 |
裁判员执法中的十六戒裁判员执法中的十六戒。裁判员临场中要防偏，也要防止以偏纠偏。裁判员无精气神，就不可能出现良好的临场状态，也就不可能很好的完成临场任务。一场比赛，运动员是主体，裁判员是为运动员、为比赛服务的。当运动员或教练员在比赛中的错误动作和不良行为不能及时受到应有处罚时，更会助长比赛中的暗动作、小动作、坏动作不... 阅115 转5 评0 公众公开 11-05-03 22:16 |
