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关于他
| 共 20 篇文章 |
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【妙语】任正非把目标瞄准巨头，但是从来不放过可以跟巨头和合的机会。任正非的母亲看上去瘦小，逆来顺受，实际上那是一种舍己从人的美德。任正非反其道而行之，把目光锁定在客户三个月的需求上，他会集中整体力量，去把握客户的心跳和呼吸，与他们共呼吸，结果最后往往能够把巨头的客户转化过来。如果说，父亲任摩逊的“正非说”给任正非注入... 阅647 转57 评0 公众公开 12-02-28 11:41 |
母亲给任正非很强的启示：无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。段永基问任正非有多少股权，任正非回答：“我占的股份微乎其微，不足1%。高层加起来3%吧。”于是段永基说：“那你有没有考虑到，你们只占3%的股份，有一天别人可能联合起来把你们推翻，将你赶走？”任正非回答说：“如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企... 阅128 转9 评0 公众公开 12-02-28 11:40 |
任正非在《一江春水向东流》这篇文章里揭开了一个华为崛起的重大秘密：华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。一如任正非所说：“希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度。”任正非还创立了华为的CEO... 阅830 转27 评0 公众公开 12-02-28 11:40 |
【中国企业家网】在外界看来，华为的成功似乎披上了一层神秘的面纱。作为华为背后的掌舵者，任正非更是被业界解读为神秘人物，“其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是“十三万员工，以及客... 阅1211 转66 评1 公众公开 12-02-28 11:39 |
任正非语录:感知自身渺小 行为才开始伟大任正非语录:感知自身渺小 行为才开始伟大http://www.sina.com.cn/ 2012年01月11日 09:22 中国企业家网 华为技术有限公司总裁任正非(资料图)。“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非认为华为有今日成绩是“十三万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过... 阅309 转16 评0 公众公开 12-02-28 11:39 |
自去年11月华为总裁任正非高调发布开放合作的云计算战略起，华为便像打了兴奋剂一样高歌猛进，尽管早在2002年华为就已染指云计算。“开放、合作是云产业未来的最重要的标志”，任正非于2011年年初对华为进行了业务架构调整，打破过去按产品分类的方式，转向按照面向客户的不同将公司业务分为四大块——运营商业务、企业业务、终端业务以及其它... 阅177 转9 评0 公众公开 12-02-28 11:37 |
【中国企业家网】近日，华为总裁任正非撰写的一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章在网上广为流传。在很多人眼中，华为总裁任正非不仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。“今天的接班人们，个个都是人中精英”，在谈及“接班人”问题时，任正非在文中表露“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”，而... 阅564 转14 评0 公众公开 12-02-28 11:36 |
晨报讯（记者 焦立坤）在“神秘”光环笼罩下的华为，接班人是个敏感话题。而最近华为领袖任正非的一篇文章被广泛流传，因为这是他第一次“半公开”地谈接班人的话题。在华为内网中，任正非最近刊登了一篇题为《一江春水向东流》的文章，在文中，他谈到公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人问题，“相信华为的惯性... 阅603 转11 评0 公众公开 12-02-28 11:33 |
而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立 EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司... 阅124 转3 评0 公众公开 12-02-28 11:33 |
【中国企业家网】(编者按)在很多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非不但是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为之所以成为中国民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产，更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化的形 成 离不开这样一个从普通士兵到通... 阅394 转5 评0 公众公开 12-02-28 11:31 |
