| 共 40 篇文章 |
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[  ]具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。应试者大谈个人成就、特长、技能时，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。其实，面试结束时，作为应试者，您不妨：表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣，并询问下一步是什么;... 阅5 转自721521.. 公众公开 12-10-17 22:04 |
营业员的分配形式为：底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。班长200元的考核工资由两部分组成，一部分是100元的个人考核工资，参照上述方式执行;另100元是管理考核工资，共5分，每分对应20元，营业员扣分，班长相应扣一半的分值，得分结果作为管理考核工资的分配依据，如果6名营业员当月共减5分，则班长的臂理考校分减2.5分，扣50元，管理考核工资... 阅123 转7 评0 公众公开 12-05-16 11:08 |
管理员工的二十个技巧管理员工的二十个技巧你需要调动自己所有的技能，包括人际技能、管理技能、业务技能，去赢得员工的尊重和信任。可这样的员工不经过企业的磨砺，不经过领导的点拨，也难以融入企业，也就不能成为这个企业的优秀员工。不要幻想员工一上岗就能独当一面，不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为... 阅77 转4 评0 公众公开 12-04-18 12:50 |
如何组建一个高效的创业团队如何组建一个高效的创业团队 有关企业闭队的议题很多人力资源专家都在研究着。对于一个创业者.能够磨合一个团队，团结一个团队，基本上你的创业就成功一半了。团队是有价值的。这家公司花了2.1亿收购一个27个人的团队，可见闭队的价值.所以，我们没有理由不建设自己的团队.更要让这个团队和你一起成长.珍惜、爱... 阅3834 转51 评0 公众公开 12-04-18 12:46 |
如何做好店面销售技巧培训如何做好店面销售技巧培训 销售人员是零售绩效的关键影响因素，如何做好店面销售技巧培训，培养出强势的销售人员呢？店面培训重点是要把握好培训中的四个核心要素：培训师团队的整合、培训体系的建设、培训方式的选择和培训效果的追踪。根据培训需求，制定培训计划。制定培训计划后，要进行培训前的充分准备，作为... 阅2107 转7 评0 公众公开 12-04-11 14:01 |
创造一个让员工幸福的氛围 创造一个让员工幸福的氛围。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物，最令员工开心的礼物是"金茂凯悦"的抵用券。第二条原则："涨工资"不如"发奖金"同样的情形也适用于员工奖励，奖励应该越快越好，如果员工有所成绩就应该马上小奖一下，而不是把奖励都拖到年底。送礼... 阅5 转自afire,dav... 公众公开 12-04-06 15:37 |
众多公司企业HR存在的问题。人力资源管理者在中国目前的状况下，不可避免的会作一些琐屑的工作，但是我觉得这不妨碍你成为公司的战略合作伙伴，问题是，我们的大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，所以，作... 阅7 转自afire,dav... 公众公开 12-04-06 13:25 |
他们从不关心员工的生活，倾听员工的心声，理解员工的感受，尊重员工的建议，原谅员工的过错。老板把自己和员工对立起来，他们不关心员工的过程，只追问员工的结果。其实，员工要求的并不多，只要你懂得尊重员工，关心员工，让员工心理踏实，感觉到老板对他们的信任和关怀，那么员工就会真诚地在企业工作。事实上，老板越不讲，员工越不能理解... 阅8 转自afire,dav... 公众公开 12-04-06 13:20 |
那些我们认定具有所有销售人员的优点的人，最终并没有成为真正的优秀销售人员，而那些浑身是问题，似乎没有什么好地方的销售人员，最终却成为了销售骨干。不是所有的人员都适合做销售人员，销售人员有许多特点是不能够被培养的，因此，找到相应的销售人员的标准，就能够使我们最大可能的筛除哪些不可能成为销售人员的人，这些甄选标准是企业长... 阅8 转自afire,dav... 公众公开 12-04-06 13:13 |
人力资源柔性管理刍议。柔性管理作为一种高层次的管理模式，需要一定的员工基础，因此，要建立学习型组织，通过各种途径提高员工的素质，创造一个有利于员工学习的环境，要求员工树立职业发展意识，自我学习、自我管理，还要注意培育积极向上的企业文化，培养员工的团队精神和自我实现的高层次需求，只有这样，柔性管理才能真正发挥作用。领导... 阅92 转4 评0 公众公开 12-04-04 22:41 |
